救护队开展“管理提升年”活动的实施方案.doc

. PAGE .. 救护中队开展“管理提升年”活动 实施方案 认真贯彻落实公司、郭屯煤矿关于开展“管理提升年”活动工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，根据有关要求和救护队当前工作实际，现制定救护队“管理提升年”活动实施方案如下。 一、活动目标 以开展“安全管理提升年”活动为载体，紧紧围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，进一步健全救护管理体系，完善管理制度，强化救护培训和实战演习，促进管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的全面提升。 二、活动工作小组 为确保“管理提升年”活动的顺利开展，救护队成立工作小组，全面抓好活动方案的实施和具体工作的督导落实。 组 长：张洪宝 副组长：屈宝城、贾表强、孟刚、车冲、张仰磊 成 员：孙昭然、栾亨录、聂修磊、王 超、常海啸、罗玉刚 三、活动实施步骤 “管理提升年”活动贯穿2013年，活动分为三个阶段六个环节。 1.第一阶段为全面发动、自我诊断阶段。时间从2013年1月1日至2012年 一是发动动员、学习提高环节，组织全体指战员认真学习活动精神，提高全体指战员对此次活动的重要目的、意义的认识。二是自我诊断、查找问题环节，根据救护队实际状况，自我诊断、查找管理中存在的突出问题和薄弱环节，同时发动队员提出工作中存在的问题和不足，提出有关改进的建议和措施。 2.第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2013年1月20日 一是制订整改方案、细化措施环节，结合《矿山救护队质量标准化考核规范》和《矿山救护规程》等有关规范和标准，针对对各项工作诊断、查找的问题，由工作小组组织召开专题会，研究、制定问题解决方案，落实责任。 二是专项提升、全面整改环节，针对以上存在问题，进行一步细化量化解决方案，分解目标，强化过程监督，全面落实整改。 3.第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2013年7月1日至2013年12月31日 一是检查评价、持续改进环节，7月份，对各小队活动开展落实情况进行检查，对存在问题再制定改进方案，并进行落实整改。 二是活动“回头看”、总结提升环节，12月份对“管理提升年”活动开展情况进行全面检查、考核，开展活动“回头看”，查找不足，总结工作经验，为下一步工作奠定基础。 四、重点工作计划 1.健全救护队工作机制，梳理工作流程。加强救护体系建设、加强各环节管控，健全组织管理，明晰岗位职能，完善措施预案，优化工作流程，固化行为规范。着手打造队伍的“军事化作风”，使队伍在学习训练、抢险救援等工作中树立严谨、高效、干练的作风。 2.加强制度体系建设。建立健全适应救护工作安全发展要求的规章制度体系。对各级岗位责任制和管理制度进行补充完善。加强救护业务技术管理，健全完善技术档案，日常工作做到年有计划、季有安排、月有工作与学习日程表。 3．深入救护质量标准化建设。按照救护质量标准化有关要求，不断丰富完善中队的日常训练、内页资料管理和实战演习，注意侧重在一般技术操作、创伤急救、综合体能项目上多下苦功，以求尽快平衡救护专业技能，满足救援要求。细化岗位考核。为了满足实战救援要求，落实岗位责任制，下一步的中队考核中，在遵守国家质量标准化的前提下，我们将有区分的进行考核，依据不同的岗位以及救护工龄针对性的出题。正、副小队长考核偏重实战技术运用；老队员在仪器等基本技能方面要偏难、偏深，注意知识的提升；新队员则按照标准化要求统一标准、应知应会。扎实开展岗位练兵，组织中队内部技术比武。本年度中队有计划开展内部救援技术竞赛，到时根据人员配备、技术装备和器材的配备情况会适时开展。活动开展以注重实战、实用和尊重国家质量标准化为原则，以提升指战员业务水平和实战能力为目的。 4.针对中队目前实战经验不足，同时队伍构成又以新队员所占比重较大的客观事实，近一个时期的业务理论培训要侧重贴近事故现场、贴近井下、贴近实战，使“应急救援”概念更为立体的展现给广大指战员。一是多组织指战员进行事故案例学习，观看相关视频、图片等直观影像资料，认真分析总结事故的发生、救援处理，尽量还原事故救援真像，给指战员以较为直观、实用的感受，开阔视野，丰富“实战经验”，增强事故应急和处理能力；二是聘请有关专家、技术人员前来授课指导，共同分享救援经验，使广大指战员尽快学习成长。 5.是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。 业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学”转变为“我要学”，切实提高全队人员综合素质。 6.积极开展预防性安全检查。 （二）重点