打字复印店利润提升打字复印店利润.pptxVIP

现如今,原来业务单一的打字复印店,利润 空间越来越小,有的甚至难以为继。行业竞争无 处不在,无时不在。如何才能提高打字复印店利 润?打字复印店利润空间还有多大?下文为您逐 一分解。我们知道,利润=毛利-成本。那么毛利 何来?来源于你的业务种类、你的业务量,还是你 的业务质量?其实这些都是影响因素。但是更为 关键的还是您的管理。试想,您业务种类繁多,涉 及个人和企事业单位,档次清晰,质量优良,底子;牢、基础好,但是,您就是不懂管理,那么在短期 的辉煌之后,进入盈利黯淡期将是一种必然,只 是时间长短的问题。优印堂数码印刷已经具备了 丰富的管理经验,形成了成熟的运作模式,但这 不是一朝一夕猝然形成的。一切来源于她的点滴 积累和不断摸索。现在将管理经验与您共同分 享。一.人力资源管理方面“人治”还是“法治” ? 制度是企业生存的根本,打字复印店同样适用。 要想取得良性的发展,获得可观利润,就必须建;原来的娿像个执着,坚强的虓,而娿如今又是这么的榱,沧佬;遇到的问题就是色差。而在生产过程中,设备、 纸张、油墨等都会对色彩产生影响,同时,不容忽 视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技 能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专 业学习或培训,他们对色彩就会相对敏感,也懂 得如何去调整色差。 2.服务一流。包含两层含义: 一是满足消费者,二是创造消费者。要满足消费 者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品, 从而创造消费者,着眼于未来。3.改进建议。首;原来的娿像个执着,坚强的虓,而娿如今又是这么的榱,沧佬;可以做到非常细致,包括设备档案、设备定制、 设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设 备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具 等。生产过程中,设备难免出现故障,而供货商的 专业维修服务有时会不够及时,这就要求打字复 印店要积累维修经验,培养内部的维修人员,做 到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。四.物 资与耗材管理物资与耗材的质量是图文快印产 品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求;原来的娿像个执着,坚强的???,而娿如今又是这么的榱,沧佬;激烈的市场竞争中立于不败之地,必须避免短视 行为,要有长远眼光,以人为本,以创新为理念, 完善管理和决策体制,使企业步入可持续发展的 正轨。打字复印店可以通过值班管理加强对产品 质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理 的责任、值班经理的权力、值班过程中的、上下 班等。目前多数打字复印店实行 24 小时营业,这 其中必然涉及交接,借助于有效的值班管理可以 将全天的流程理顺,明确责任与权力,保证店内;原来的娿像个执着,坚强的虓,而娿如今又是这么的榱,沧佬