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结果与任务(结果思维)
;你会因为什么离职？;你会因为什么离职;“请 给我结果”;企业和员工为什么要做结果;企业;什么不是结果？;;;;;推荐选择：;;案例：俄罗斯人种树的故事;案例：义乌某鲜花电商公司;;案例：买火车票;;老板会重用谁？;任务VS结果;;任务;但—看似事情做了，就是没有结果！;;睡着是结果;人的一生: 不要任务,要结果;结果很难 借口容易;
举例：上班迟到了
;结论：
成功的人找方法，失败的人找借口！
成功的企业找方法，失败的企业找借口！;借口种种的表现：;T M D;;结论：;什么才是结果？;什么才是结果？;结果要具备三大要素：;坏的结果定义：;怎么做结果？;如何做一个持续提供结果的执行者？;什么是底线思维？;钓鱼的底线是什么？;企业生存的底线是什么？;外包思维：;问自己两个问题：;假如你做不出来，我可以外包给别人做;;三、做结果的方法;2、分解法：大结果，分解???小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。;３、重点法：你的时间是永远有限的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果实操模拟;结果语言;有作为才有地位！
数字能说话 结果能证明！
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