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论创业精神及经营管理者的素质 　　创业精神与创业伦理有着密切联系，没有正确的创业伦理，很难产生顽强的创业精神。此外，创业精神还受创业者的性格、心理和创业环境等多种因素的影响。 一、创业精神的内涵 创业精神的内涵非常丰富，最重要的是八种精神。 (一) 果敢精神 创业要投人财力、人力和物力，赔了夫人又折兵的可能性始终存在，必须要有果敢精神。创业者一起步就面临着要么血本无归，一贫如洗;要么以本生利，腰缠万贯。到底选择哪一种发展方式和生活方式?这是无法回避的基本决策。一般人宁愿不发达也不愿失掉既得利益，越是年龄大，生活现状好的人，越缺乏创业精神。 俗话说，舍不得孩子套不到狼。没有破釜沉舟的精神，没有舍弃传统生活方式的决心，没有放弃既得利益的勇气，就很难迈出关键的第一步，就很难自我断了后路。一些下海的创业者自己放弃了稳定的工作和丰厚的收入，从有安全感转向无安全感，这是需要勇气和魄力的。 创业是一条不归路。成功了，很难再去就业;失败了，总是不甘心自己的血本，期望东山再起。特别是有过几次成功之后，很难再爬上岸来。一笔生意，或一个项目，干三个月挣10万元，相当于4年的工资。3个月等于4年，这笔账使创业者已不甘心再去为每月20xx元奔波。 (二) 科学精神 不少人说企业家都有冒险精神，这是错误的。企业家作为创业的主要群体不仅不愿冒险、不肯冒险，而且千方百计地规避风险。但是风险是客观的，不以人的意志为转移的。要创业就要投资，要投资就有两种、甚至多种可能的结果，创业者总是以自己的科学精神抓住机遇，躲避风险、减少风险、战胜风险。所以果敢精神是以科学精神为基础的，离开了科学精神就没有果敢精神，只有盲目蛮干。 科学精神要求决策有理性，而不要单凭感觉，不要盲目跟着感觉走。决策要借用外脑，要讲究民主。多听专家意见，特别是反面意见，没有反面意见下的决策是十分危险的。要让人敢于讲真话，敢于反对创业者的决策。重大决策“一致通过”，可能结局是一致失败。重大决策没有反面看法，就说明动脑子不够，先不决策，有了各种不同意见再决策。 科学精神要求唯物、客观，不要凭想当然做事。知己知彼，百战不殆，这是创业决策之真理。知已不易，知彼更难，需要做大量具体的细致的工作，来不得半点疏忽。地方行业与市场，中国行业与市场， 世界行业与市场的动态必须及时把握，对自身的优势与劣势也必须十分清楚。 决策慢，动作快。决策决不可草率行事。决策决定成败。许多失败都源自于事先思考不周。要把一切坏的可能性全考虑进去，对每一种坏的可能性有多种对策，不能遗漏任何一种可能性，要在事先就制定好了避免坏的可能性的措施。许多理想的目标可能并不像想象的那样，许多因素可能并没有想到;凡是已经有先例的，尽量亲自走访，不仅了解成功的一面，更要了解失败的一面。别人在这种情况下取得了成功，你在同样条件下可能就是失败，因为你可能不具备别人所拥有的若干主观条件和客观条件;特别要警惕别人为你的项目所描绘的 “大饼”，如果饼真这么大，又这么易，他们自己为什么不去拿呢;要充分占有信息资料，甚至不能忽略一个细节，也许关键问题就藏在这个细节之中;没有90% 的把握不要冒险，不要试着干，创业是试不起的。 (三) 务实精神 务实就是干实事，少空想。一千个计划不如一个行动。创业者要少说多做，干实事。做事雷厉风行,今天的事决不推到明天。时间就是成本，时间就是竞争力，兵贵神速。 务实就是要求真理，少盲从。敢于说“不”，不要人云亦云，不要因面子牺牲事业。创业者要用老实人，老实人中用能人，用比自己本事更大的人。但是决不盲从，要有独立见解，凡事经过自己独立思考，自己没弄明白白事决不盲目按他人意志拍板。 务实就是要办事踏实，避免浮躁。大事不放松不大意，做事细致、认真，一丝不苟。数百辆汽车可能因为一个小配件供应不及时就积压在线，无法变现。管理要精密严细，纸上谈兵，必败元疑。经营和管理无小事，一个火星就可毁灭一座造纸厂。做事既要大刀阔斧，又要如履薄冰;既要一泻千里，又要稳扎稳打。 ( 四 ) 决战精神 军队打仗不怕以弱对强 , 就怕陷入被动。一旦陷入被动就可能全军覆。争取主动权、机动权是作战和重大原则。创业也是如此。企业工作千头万绪，不仅内部运作常常陷入被动 , 而且与供应方和需求方及竞争对手之间更容易陷入被动，甚至战略性的被动，造成日益亏损，坐吃山空，资不低债的严重局面，在这种形势下，决心和毅力往往起决定性作用。不仅要能坚决地扛住，不让人心涣散，造成兵败如山倒之势，而且要有破 釜沉舟，拼死决胜的勇气、意志和谋略。一些企业不是被竞争对手击倒的，而是被末日之势吓死的。创业需要有不成功便成仁的气概。 要沉稳 , 遇事不慌。心情不好的情况下不下决策，睡一觉再思考、冷静下来再决定。一切都是过程，一切