成长型企业资本运营战略与战术.pptVIP

* 1.写清主体公司历史沿革，使投资人通过过去、现在可预估未来。（项目融资例外） 2.主体公司高层管理团队往往是投资方关注的重点之一。 3.宏观、中观分析是必要的。 4.商业模式最好能用图表示出来。 5.业务模式、盈利模式要有论据。 6.核心竞争力的表述是回答：为什么我能做成。 7.要有描述公司战略部分。 三、实施资本运营战略的方式----3.1上市形式的资本运营 3.1.9.撰写商业计划书 * 三、实施资本运营战略的方式----3.1上市形式的资本运营 3.1.10.资源整合 1.资源整合地图 2.为和谐的资源利用战略作准备 3.制定资源利用战略 4.管理和控制资源整合 5.评估和选择服务供应商 6.合同谈判 7.衡量进展 8.私募及第三方机构联盟 9.资源整合规则 * 中国主板及中小企业板上市—股票发行上市流程 改制设立股份有限公司 聘请保荐机构进行辅导 保荐机构推荐、报送申请文件 证监会受理申请文件 证监会初审 发行审核委员会审核 证监会作出核准或不予核准的决定 发行股票 股票上市 律师 会计师 评估师 报证监会派出机构备安案 派出机构出具辅导监管报告 就募集资金项目征求发改委意见 接收反馈意见、并答复 三、实施资本运营战略的方式----3.1上市形式的资本运营 * 四、当前形式下企业资本运营战略选择 4.2.美国资本市场未来发展分析 4.3.中国资本市场未来发展分析 中国资本市场发展的战略目标和基本原则 * 中国资本市场发展的战略措施（2008-2020） 四、当前形式下企业资本运营战略选择 * 四、当前形式下企业资本运营战略选择 4.6.企业资本运营战略选择图 分析行业本质 分析相关及支持行业 设计商业模式 规划业务模式 打造盈利模式 塑造核 心竞争力 撰写商业计划书 进行资源整合（天使、VC、PE） IPO 非交易形式 非上市形式 微笑曲线 阀门理论 资本游戏 战略选择 有资本 无资本 * 成长型企业 资本运营战略与战术 Strategic Capital Management * 一、什么是资本运营战略----1.1什么是战略 原材料 初级 加工 服务 零部件 制造 零售商 产成品 生产商 分销商 技术开发支持 人力资源管理支持 企业基础设施与行政管理支持 物流采购管理支持 企业发展战略 愿景、使命、核心价值观、职能战略、业务战略 基于企业发展战略下的 组织架构 基于企业发展战略下的 流程管理 企业文化 资 源 客 户 全面预算管理支持 * 一、什么是资本运营战略----1.1什么是战略 战略解决的三大问题： 1.我在哪里？（定位） 2.我要去哪里？（愿景） 3.我怎么去？（规划） 制定战略的几大工具： 1.五力分析 2.SWOT分析 3.PEST 4.波士顿矩阵 5.蓝海战略 * 一、什么是资本运营战略----1.2什么是发展战略 总体战略 战略愿景、战略定位、理念、核心价值观、核心竞争力 业务战略 职能战略 * 一、什么是资本运营战略----1.3什么是竞争战略 根据波特的理论，各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是：成本领先、差别化、集中化。波特将这些基点称为一般性战略。 战略 成本领先 差异化 专一经营 定 义 应 用 场 合 强调以很低的单位成本价格为敏感用户生产标准化的产品 市场中有很多对价格敏感的用户 实现产品差别化的途径很少 品牌差异的购买影响力较弱 存在大量讨价还价的购买者 旨在为对价格相对不敏感的客户提供某产业中独特的产品与服务 服务水平、零配件的提供、工艺设计、产品的性能、寿命、能耗及使用的方便性 提供满足小用户群体需求的产品和服务 所经营的产业部门有足够的规模，有良好的市场增长潜力 规模对其它主要竞争对手并不是至关重要的 采 取 手 段 一体化的目的主要在于获取成本领先的收益 与差异化战略结合使用 产品开发 必须与差异化或成本领先战略相结合 波特的一般性战略 * 常见的企业战略类型——多元经营战略 战 略 集中多元化 横向多元化 混合多元化 定 义 举 例 增加新的，但与原业务相关的产品或服务 报纸出版商收购电视和电报业的 多媒体公司 增加新的与原业务不相关的产品或服务 西屋电器公司收购哥伦比亚广播公司 为现有用户增加新的不相关的产品或服务 MCI公司增设咨询和传呼业务 一、什么是资本运营战略----1.3什么是竞争战略 * 资本运营 所谓资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增