第五章 创业实务指导.pptVIP

独特价值 不可复制 可操作性 持续稳定 扩展延伸 整体协调 具盈利性 具创新性 成功商业模式的特征 商业模式设计 企业财务预算 新创企业注册 企业经营管理 产品定位 产品的业务系统设计 业务系统所需关键 资源与能力分析 项目盈利模式设计 现金流结构 企业未来价值 对新创企业未来 3-5年的财务成 果进行预算 企业法律形式选择 企业章程的法律形式 确定企业的法人 治理结构制度 企业宗旨 企业经营目标 经营战略 企业文化 各岗位的操作 流程与控制 第一节 创业过程与资源准备 识别环境商机 考察识别商机，评估 机会成功的可能性 一、创业过程的关键步骤 第一节 创业过程与资源准备 一、创业过程的关键步骤 识别 环境 商机 商业 模式 设计 企业 财务 预算 新创 企业 注册 企业 运行 管理 创业过程 创业是“发现商机并以创建企业的方式把握商机获得盈利,而 不顾及资源限制的创新过程”。 创业资源的概念: 能够支持创业的一切东西 必要资源 关键资源 资源不足是创业的规律: 穷则思变 大学生创业资源模型： 自身的创业资源 商机的股份资源 核心团队资源 必要资金资源 第一节 创业过程与资源准备 二、创业资源准备 创业关键资源分析表 创业项目需要的关键资源是什么： 可开发的资源类型 资源状态描述 自身资源 商机股份资源 核心团队资源 必要资金资源 如何将上述资源整合为创业的关键资源 1、创业思路是商机之源 2、备选项目是创业思路的具体化 3、商机是经过商业评估的备选项目 第二节 商业选择与创业项目评价 一、发现商机的三部曲 找到创业思路：发现商机 产生好创意的三种方法： 1.观察趋势 经济力量、社会力量、技术进步、政治活动和制度变革 2.解决问题 寻找身边无处不在的问题，并找到解决方法， 可帮助创业者识别出机会 3.发现市场空隙 消费者购买不到或很难购买到的产品，形成市场空隙 创业项目展开因子 创业项目展开表 1.创业思路 2.创新愿景 3.个人兴趣 4.核心资源 5.创业动机 6.创业成功标准 创业项目展开表 第二节 商业选择与创业项目评价 创业项目展开表填写方法 创业项目展开表的填写原则 1.求真务实原则 2.大胆创新原则 3.需求细分原则 4.不予否定原则 （一）汽车—创业项目展开表 创业项目展开因子 展开成的创业项目 汽车进家庭是 时代的大趋势 销售汽车/汽车配件 汽车维修/汽车美容 开办停车场 生产移动汽车库 生产汽车装饰品 培训新手停靠车位 生产汽车装饰护杠 办网络汽车俱乐部（男）（女） 1.创业远景概念？ 第二节 商业选择与创业项目评价 （二）、创业远景概念 创业愿景资源开发表 创业愿景开发步骤 真实的回答 你真实的向往是什么？ （真心向往和渴望） 你真实的现实是什么？（跳出框框，摆脱制约） 造成真实现实与真实向往 差距的真实原因是什么？ 创业愿景是 以愿景为展开因子的项目展开表 我的创业愿景 按我的愿景展开的创业项目 （三）成功标准展开法 1.成功创业者的标准 第二节 商业选择与创业项目评价 （三）成功标准展开法 2.成功标准展开法 第二节 商业选择与创业项目评价 （三）成功标准展开法 2.成功标准展开法 第二节 商业选择与创业项目评价 1.发现优势资源 从资源角度看,成功创业的关键是发现和把握那种最适合自己资源优势 的商机,因此,大学生要根据自己的资源优势思考和展开创业项目。 2.优势资源展开法表 （四）优势资源展开法 定义： 强制展开表 第二节 商业选择与创业项目评价 （五）强制展开法 三、创业项目评价（一） 森林法则评价法 学习狐狸： 不做螳螂： 蛇岂能吞象： 第二节 商业选择与创业项目评价 第二节 商机选择与创业项目评价 三、创业项目评价（二） 生存空间评价法 1、夹缝生存空间 2、空白生存空间 3、协作生存空间 4、专知生存空间 三、创业项目评价（三） 可行性分析 产品或服务可行性 行业或市