管理学第郑01章管理学概论.pptxVIP

;管理活动与管理理论的发展;参考教材 管理学：原理与方法（第五版） 作 者：周三多，陈传明，鲁明泓 出版社：复旦大学出版社 ＩＳＢＮ：9787309060997;10%;学习方式;第1章 管理学概论;;1;管理的历史与人类的历史一样的悠久，自有人类以来就存在管理活动。一件事情，一个人做不了，需要两个以上的人才能完成，其中，有人从事协调其他人的活动，并与别人一起或通过别人来完成这一事情。这个人从事的活动就是管理活动。把管理作为一门学科进行系统的研究，只是最近一二百年的事。;历史上最早的管理者：最初长期的共同劳动和群居生活，逐渐结成了家庭、氏族、部落(人类社会最早形态的组织) ，该组织的首领实际上就是人类历史上最早的管理者。 管理职能的演化：小的群体疆界——家庭、氏族、部落，扩展到极大的疆界——国家，群体内部的首领演变成具有决定权的元首 真正意义上的管理：18世纪产业革命后，技术的进步，出现了工厂制度,孕育了现代意义上的管理;2;关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。 中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。;管理就是决策。 ——［美］赫伯特·A·西蒙 管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 ——［美］小詹姆斯·H·唐纳利等 ;管理就是计划、组织、控制等活动的过程。 ——［美］弗里蒙特·E·卡斯特等 给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。 ——［美］丹尼尔·A·雷恩;管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 ——［美］斯蒂芬·P·罗宾斯 管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。 ——［美］哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克; Do things right Do right things ;管理的含义;;1;; 公众;2;;;资??利用;3;;董事会;管理者的职责是变化和复杂的，因此管理者需要特定的技能来履行他的职责和活动。罗伯特.卡茨（Robert L.Katz）研究发现，管理者需要具备三种基本的技能或素质，即技术技能、人际技能和概念技能。;;管理;;THANKS FOR YOUR ATTENTION