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王穗穗：負責供應部、一、二、三廠 供應部：王穗穗、邵文超 一廠、二廠：申明新 三廠：李克正 潘超平：負責生管、四、五、六、七廠 生管：潘超平 四廠：朱慧 五廠：李軍鵬 六廠：孫志恒、葛源 七廠：徐志祿 馬祥：負責物控部、質檢部、八、九廠 質檢部：馬祥 物控部：徐志慧、潘華興 八廠：楊青 九廠：李蓓麗、朱峰 物控部與供應部流程 生管部：負責生產需求之輸入，包含MTS、MTO與其他所有之需求清單，清單內容需包含生產批量、生產前置時間、交期時間。 工藝部：負責所有生產清單之產品物料清單（BOM ）包含直接物料與間接物料之需求（含報廢率），有任何工程修改資料，由工藝部負責通知生管、生產、物控以及採購單位。 物控部：負責所有原物料庫存狀況之維護（採購物料之入庫上架、與依生產需求備料送貨到廠） 物料採購流程 供應部： 將工藝部產生之BOM表加入採購前置時間、採購週期時間。 將生管需求、物控庫存狀況、目前採購狀況、工藝部之工程修改資料，產生生產需求（工單—緩衝日報）以及採購需求（採購單—緩衝日報） 物控部：負責所有原物料庫存狀況之維護（採購物料之入庫上架、與依生產需求備料送貨到廠。成品入庫與出貨—原物料以及成品庫之緩衝日報） 工廠發工流程 生管： 依據生管部之需求清單（只使用其清單之順序） 檢查CCR計畫負荷（以時間為單位），依照計畫負荷決定投料數量。 CCR的計畫負荷（16天）若超過投料到CCR的前置時間（14天），則停止投料。 緩衝狀態 每張工單均有緩衝狀態，嚴格遵守緩衝管理機制，全廠遵行一個基本原則（緩衝管理作為生產優先順序之唯一依據） 綠單不用管、黃單知道在何處、紅單全力趕工（不達目的絕不終止） 紅單維持在5-10%才是正常。 太多趕工代表速度太慢、批量過大、投料過多、機制失效。 每日報表 工廠：DDP、TTD、有效產出、庫存、生產緩衝日報表。 生管部：統籌各廠之日報表 採購部：採購清單緩衝日報表 物控部：原料以及成品緩衝日報表 工藝部：工程修改日報表 制度、流程、表單 生管部、採購部、物控部、工藝部、各廠均需將日常作業建立制度、流程、表單之建檔、文件電子化。 由對應的顧問配合，七月底之前將全部文件完成。 對應之顧問配合單位，建立七月底之前之培訓計畫。 * *