集团公司财务制度.doc

集团公司财务制度 财务管理制度 第一章总则 第一条 为了加强集团有限公司财务管理和会计监督， 规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度 的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》, 《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度, 结合本集团的实际情况,制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司，各全资子公司和控股 子公司。 第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民 事权利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈 亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银 行帐号。 第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保 值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产 实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构，根据内部 牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业 所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。 第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、 费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。 第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉 地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外, 不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经集团批准 不得销毁；对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储, 严禁资金体外循环。 第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带, 享有投资收益权。 第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或 集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的, 必须经集团公司批准。 第二章集团公司财务管理机构及职责 第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股 公司占有的集团资产实行统一管理。 一、 制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度 及其他财会规章制度，并负责实施。 二、 负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对 所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务 会计制度有关规定的应予以纠正。 三、 建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业 年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟 踪、分析并提出建议。 四、 参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督；负 责集团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报 告，参与各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大 决策向集团决策层提供建议；建立健全投资档案，对集团股 权性投资项目参与股权管理。 五、 负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪, 分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核; 对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界 定。 六、 对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管 理规定并负责实施。 七、 根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分 配和资金调拨，根据集团发展需要，策划集团融资方案并实 施。 八、 了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范 措施，向集团提出建议。 九、 制定集团公司内部结算价格。按照市场价格制订集 团公司内部之间的结算价格，调解因价格而引起的集团公司 内部经济纠纷。 十、如实反映集团公司的财务状况和经营成果。按照有 关规定，编制集团公司的财务会计报告和集团公司的合并财 务会计报告。 第三章所属企业财务机构职责 第十条贯彻执行国家的财务会计政策法规，执行集团 公司的有关规定，制定本单位的具体实施办法并负责实 施。并报送集团公司计划财务部备案，接受集团公司的财务 监督。 一、 做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制 度。各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、 稽核制度以及原始记录、定额管理、计量验收、财产清查等 方面的规章制度，健全内部经济责任制，建立科学规范的内 部经营考核体系。 二、 集团所属各企业实行预算管理。 每年1月中旬，根据集团预算管理制度，向集团书 面报告下一年度的财务预算草案。 2月中旬上报正式预算案。 各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会讨 论通过。 ±报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人签 字同意。 三、 所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动 和财务状况，准确核算本公司经营成果，及时向集团公 司上报月度、中期、年度财务会计报告，每个会计年度终了， 应根据集团要求聘请具高资质的会计师事务所对年报进行 审计。 四、 对外的长期投资项目，资产转让、兼并、破产、拍 卖，必须经集团公司批准方可处置。 五、 拥有被投资企业2 0%以上权益的所属企业，对其 长期投资必须采用权益法核算并编制合并会计报表。 六、 固定资产增加、报废、调出或处置必须报集团公司 批准。 七、 坏帐损失单户在5万元以上的，必须报集团公司批 准，企业不得随意核销。各企业坏帐准备金可选择按应 收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。按应收帐款总额 比例提取的，坏帐准备金比例统一按％计提。应收帐款