24-做一个优秀的中层 (1).pptVIP

“直线职能制”的组织结构 所谓“中层危机” 1. 中国企业普遍缺乏优秀的中层！ 2. 千军易得，一将难求！ 3. 中层与高管的矛盾关系造成人才的争斗、流失。 4. 中层遭遇“天花板”，长时间不能升迁。 5. 中层与下属关系紧张。 中层怎样想 “中层是什么？” 中层是“顶梁柱” “中层是‘夹心饼’！” ………… 中层有三苦： 一苦得不到上级的信任； 二苦得不到下级的拥护； 三苦得不到同级的支持。 中层分为三类： 一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任； 二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务； 三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 第一单元中层是企业的中坚 一、中层的定位与通病 一、中层的定位与通病 为什么会有中层？ 因为高层没时间、没精力， 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层 做 管理； 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 某些人 做 某些事； 一、中层的定位与通病 一、中层的定位与通病 优秀中层两大误区： 1 群众领袖，民意代表 2 一方诸侯，小国之君 圆心理论：