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基于类型的组织设计整合 把在组织设计中通过一系列活动来增强组织设计方案同企业类型特征之间匹配性的这一做法，称为基于类型的组织设计整合。 三种不同组织的特色： *企业集团的组织结构设计 *上市公司的治理结构设计 *中小企业的组织结构及绩效评估设计 14.1企业集团组织设计整合 一.企业集团的组织特征和组织模式 1.企业集团的组织特征 （1）大型化、巨型化 （2）多法人结构 （3）多层次结构 （4）多种联结方式 （5）多单位特点 （6）多角化经营 （7）多种功能 ②H型组织结构 与U型相反，是高度分权的组织结构，多用于以资本经营为主的纯粹控股公司，或涉猎很多经营领域。 这种结构的大公司也曾风行一时。20世纪70年代以后，在以突出核心业务和提高竞争能力为主调的新一轮企业重组中，H型结构在大公司中的主导地位逐渐为M型结构所取代。 2.企业集团组织模式 (1)西方企业集团组织结构模式演变 ①U型组织结构（unitary structure） 即职能制结构.内部按职能划分为开发、生产、销售、供应等部门，由公司高级领导人员直接领导，并实行一元化的集中统一管理。许多西方著名公司，如通用汽车、通用电气、杜邦等，在它们成立之初，或规模比较小的阶段，一般均采用U型组织结构。