传统行业获得新生的5种“神奇”路径.pptxVIP

导读：在成本持续上涨、新兴产业挑战巨大等因素的影响下，传统产业资本面临较大困境。国内外传统产业企;业至少从组织形式、运营流程、互联网化、产业链扩展以及产业链条削减等五个领域进行了探索。在成本持续;上涨、新兴产业挑战巨大等因素的影响下，传统产业资本面临较大困境。国内外传统产业企业至少从组织形式;、运营流程、互联网化、产业链扩展以及产业链条削减等五个领域进行了探索。1、组织形式创新企业组织形;式创新，核心是把原有的垂直化管理体系，改造成扁平化。这些改造基于的核心原理，就是互联网时代的“去;中心化”。海尔公司的扁平化改革海尔公司一直以来是中国家电业的龙头企业。2013年，海尔裁员1。6;万人，今年将继续裁员1万。海尔公司董事长张瑞敏日前提出“自杀重生，他杀淘汰”，他已经在海尔启动一;场管理体制上的革命。张瑞敏认为，在互联网思维的冲击之下，泰勒的科学管理理论、马克斯？韦伯的科层组;织理论以及法约尔的一般管理理论都已经“被颠覆”了。取而代之的，“企业应该是一个创业的平台”，“海;尔的组织现在变成很多的自主创新的小团队，现在只有三类人：‘平台主’、‘小微主’和‘小微成员’。”;具体来说，海尔将8万多名员工分成了2000多个自主经营体，每一个自主经营体都要有自己的用户，并直;接承接用户的交互数据。这一个模式完全打破了原来的科层制，每一个类似小微企业的经营实体，都是根据自;己的客户定向开展服务，每一个经营体都是独特的、个性化的，不再以上级的指示为中心，而是基于和用户的;互动开展工作。进而，张瑞敏还提出，“要将企业资产变为每个员工的负债，员工从无偿占有资产变成有偿负;债驱动增值。”张瑞敏在美国管理学会（AOM）第73届年会上解释，例如，你预定全年销售为200万台;，这200万台就变成了个人的负债。如果未能完成，剩下的资产由个人来负责。反过来，如果全面超出企业;的平均利润，员工和企业分利。这种机制也驱动了海尔每个员工全力以赴以用户为中心去创造更高的利润。通;过改革，海尔要使得公司成为平台组织下的各自主经营体相互并联的生态圈。此外，海尔还计划打破企业内部;和外部的边界，将海尔公司的研发部门改为开放系统，内部人变成接口人，接入全世界最好的资源。通过“分;布式”将封闭变开放，“世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部”。阿米巴经营，组织形式创新山东;海阳纺织业创新同样在山东省的黄海之滨，与海尔总部所在地青岛相距不过100公里的海阳市，则在传统的;纺织业中创造了一种新的发展模式。根据安邦咨询在山东海阳的实地调研，海阳市信诚制衣有限公司（下称“;信诚”）做出了创新：它通过一定的产权安排和利益分享机制，把大量的制衣工人变成了合作伙伴，让每一个;合作家庭成为企业大家族中有自我驱动的“小集体”，焕发出了劳动者的积极性，挖掘出了新的利润空间。毛;衫加工和制衣是海阳市的传统产业，多年发展已形成一定的规模，但基本都是为其它品牌做加工，走的是传统;劳动力密集型加工业的路子。而信诚公司做出了新的探索，具体做法包括：（1）信诚公司在产业园区内建设;创业孵化区，为合作工人提供统一的家庭作坊式的厂房和生活住房，并为工人垫资购买毛衫织机，每个作坊式;的车间有8台织机，成本约200万元；（2）合作工人拎包入住（往往以家庭为单位），经营家庭作坊式的;车间，工人一般工作4、5年之后，就能拥有8台织机，其身份不是信诚公司的雇工，而是合作伙伴；（3）;信诚公司提供接单、设计、缝合、质量控制、技术培训、免费的家庭式厂房、织机垫资等，合作工人提供劳动;力并负责织机的保养维护。在这种模式之下，合作工人负责8台织机，一个月的净收入能达到2。4万元人民;币，一般四口之家经营一个车间，人均月收入能达到6000元人民币。这个收入水平在海阳市当地来说是很;不错的。这种模式对企业和工人做到了真正的“双赢”：对于龙头企业来说，依靠这种合作模式能够迅速扩大;生产规模，由于产权安排的机制，又能大大减少了管理成本，激发了合作工人的积极性。正如业内人士所总结;的：“对于合作工人来说，不光是给龙头企业打工，也是为自己干，为自己创业，每一个单体就是一个小微企;业，四五年以后就成了一个拥有100多万织机设备的企业小老板。”信诚公司的总经理杜军海表示，这种模;式创新的灵感来自京瓷集团稻盛和夫的“阿米巴经营”理念，通过机制安排以合作的方式吸引大量的小集体企;业，并且让每一位员工成为企业的主角。杜军海颇有信心地表示，即使放在国际上来竞争，这种模式至少再发;展十年没有问题。概而言之，前面海尔和海阳的例子，都是管理扁平化的尝试，核心是在生产关系上将雇员变;成企业的商业伙伴，从而充分调动其生产的积极性，最大可能地挖掘其潜能。2、生产方式创新传统服务业通;过产业化模式创新，可以像制造业一样批量生产，形成规模经济优势，这也是传统产业转型