人力素质提升培训计划.pptVIP

一、公司培訓的定位 1、在明確公司戰略、願景、系統管理和流程推進等重要功能定位的基礎上，建立規範的培訓管理體系 2、管理部承擔公司的培訓管理，整合培訓資源，並建立規範的、制度化、流程化的培訓管理體系。 二、培訓目標 1、加強高層管理人員培訓，如經營理念、管理能力 2、加強中層管理人員培訓，如管理素質、創新能力、執行能力。 3、加強專業技術人員培訓，提高技術水準、專業技能、科技研發、技術創新與改造等能力 4、加強員工學歷提升教育，提升多層次人員整體文化水準與素質。 5、加強崗位資格認證培訓。加快持證上網工作，規範管理。 6、加強新進人員入職培訓，加強公司文化及制度規範的強化。 三、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效原則。 2、以自主培訓為主，外委培訓為輔的原則 3、培訓地點以培訓中心為基地，配合網絡培訓與自主學習。 4、培訓時間為周末和節假日等非上班時間 5、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 6、培訓學時：間接員工2時/月 直接員工3時/月 管理幹部4時/月 四、培訓內容 1、高層管理幹部培訓 2、中層管理幹部培訓 3、專業技術人員培訓 4、新進人員崗前培訓 5、轉崗培訓 6、技術人員技能資格認證培訓 7、工程施工人員培訓 五、措施要求 1、開班率達90%以上。 2、全員培訓率達35%以上。 3、培訓實行誰管理、誰培訓的分級管理模式 4、培訓基礎設施與建設與開發。 5、確保培訓效果有效。加大檢查、指導的力度，建立表彰通報制度。 6、將部門的培訓與工資、獎金、晉升、績效掛勾，提高培訓意識。 7、加強基層單位現場培訓工作，落實到位。 8、外送培訓嚴格依公司相關程序組織與實施。 六、培訓體系建設計劃 1、新員工入職培訓 新員工培訓課程 1）企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景； 2）公司的規章制度和崗位職責。 3）企業內部的組織結構及各部門之間的服務協調網路與流程， 4）崗位技能培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作； 5）品質知識與意識培訓。 6）安全知識與意識培訓。 7）企業文化、價值觀和目標的傳達。 2、製造部崗位技能認證制度 組裝課崗位技能認證制度、組裝課崗位技能培訓課程體系。 射出課崗位技能認證制度、射出課崗位技能培訓課程體系。 烤漆課崗位技能認證制度、烤漆課崗位技能培訓課程體系。 沖壓課崗位技能認證制度、沖壓課崗位技能培訓課程體系。 3、培訓管理團隊建設 1、成立管理部培訓管理小組 2、每課選一名培訓管理員，負責部門內培訓的開展、監督、培訓資料的整理、培訓檔案的管理等工作。 4、內部培訓講師建設 1、制訂《內部培訓講師管理辦法》 2、選拔人員組成內部講師團隊。 培養一批具有較高素質的公司級公共課程培訓師和各部門專業培訓師。 3、培養生產部門現場級一線員工技能培訓的培訓師，至少保證生產部門每個班組有一名崗位技能培訓師。 5、培訓專案 * * * * 人力素質提升培訓方案 　 　 　 　 　 　 培訓管理制度建設內部培訓師管理制度建設培訓資源管理制度建設培訓考核制度建設 培訓體系建設 　 　 　 　 　 　 開展中層主管能力提升班開展基層班組長搖籃班舉辦高層經理研修班 培訓專案開展 　 　 　 　 　 　 建立內部培訓講師 內部講師建設 　 　 　 　 　 　 管理部培訓管理小組各部門培訓管理員建設 培訓管理團隊建設 　 　 　 　 　 　 崗位技能資格認證制度崗位技能資格認證課程體系 崗位技能認證制度 　 　 　 　 　 　 新員工入職培訓流程新員工入職培訓課程體系 新員工入職培訓 01/2012 12/2011 11/2011 10/2011 09/2011 08/2011 計劃時間 項目內容 　 規劃項目 　 前盛電子培訓體系建設規劃表 管理部 管理員 管理員 管理員 管理員 前盛課程目錄.xls 提升班組長的現場管理能力 基層班組長搖籃班 提升中層管理者管理能力 中層管理者能力提高班 培養高層管理人員的戰略思維與管理理念 高層經理研修班 開設課程 培訓目標 * * * *