管理岗位及责权利的辨证关系.ppt

管理岗位及责权利的辨证关系 管理 计划,组织,控制,指挥,协调; 为了实现组织目标而管人,理事的行为; 先建立目标,然后设法经过他人努力来实现的艺术. 岗位 横看成岭,侧成峰,高低远近各不同; 一个等级链,上级与下级的管理层次; 组织内人力资源的配置; 只要没有离开组织,组织需要你到哪里去,就到哪里去. 管理岗位的作用 领导 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而 下临千仞之峪,非材长也,位高也. 领导是领航者,要站得高,看得远; 做领导就要经得起电闪雷劈,风吹雨打; 领导需要事事走在前面吗? 行使权力 制度为管理岗位赋予了权力; 权力为建立,创造和改善绩效提供了机遇; 权力的作用是指挥,协调,激励,影响; 有权就能搞定一切吗?. 管理的原则 无私 无私才能无畏 理智才能战胜感情 才能不找理由,不找借口 奖惩 做得好的奖励 做得差的处罚 公平 建立和完善制度,执行制度 建立有定量的考核标准 谁有资格做管理? 在组织中，人们在某个岗位得到了成功，但在管理岗位却并不从容或者失败了，因为专业领域的成功并不代表管理领域的成功，两者也许需要不相同的能力. 管理意味着选择,不要忘记了,你在管理下级的时候,下级也在管理你.一个脑袋想得过十个脑袋吗? 皇帝谁来做? 某外企对管理人员的要求 管理人员的责任 执行任务 领会上级意图,将目标具体化,条理化. 客观的评价环境,设定目标实现的路径 搞清楚谁来做,怎么做,什么时间完成 切实笃行,有效监督. 达到目标 建立评价标准,说了不算,做了不算,做好了才算. 承担后果 奖励,晋升; 处罚,赔偿,降级,被监督 管理人员的权力 制度赋予的 上级赋予的 下级赋予的 同级赋予的 自己赋予的 …… 管理者的功过意识 正确的评价自己 不自视过高 不妄自菲薄 首先要具备自信 不故弄玄虚 不言过其实 不回避问题 正确的理念 将胜败都作为一个新的起点 识大体,顾大局 逆水行舟,积极有为. 正确对待责权利的辨证关系 自我实现是工作动力,无私无畏的源泉 权力则是管理者自我实现的金钥匙 对权力的欲望比对金钱更大才对 权力的获得是能力膨胀的结果 有多大的权力就要承担多大的责任 职责是行权的前提,回报是履行好职责的结果 长期的责权利的对等需要制度作为保障 谢谢指导! * * 开国皇帝 霸王别姬 结果 文也识一点,武也会一点 气量大 识得进退 施惠与人 时刻保持清醒的头脑 实用主义者 不图虚名,重实绩 万夫不当之勇 气量小 不懂妥协 施惠与仁 感情用事 性情中人 把英雄称号看得太重 个人特征 刘邦 项羽 认同企业 PEOPLE 领导才能 LEADERSHIP 奉献精神 OWNER 诚实正直 INTEGRITY 信任 TRUST 积极求胜 PASSION FOR WINNING 1、领导才能 2、诚实正直 3、信任 4、奉献精神 5、积极求胜 6、管理技能 7、积极创新 8、团结合作 9、专业技能 *