企业职工建言献策管理办法.doc

PAGE PAGE 1 *************股份有限公司 员工建言献策管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理和技术改进的积极性，为公司发展建言献策，制定本办法。 第二条 建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。 第三条 本办法适用于公司所属各单位。 第二章 组织机构与职责 第四条 为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由总经理任组长，总工程师、工会主席任副组长，成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组。职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项。 第五条 评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小组），组长由生产技术部主任担任，副组长由办公室主任担任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=可采 \t _blank 采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。 第六条 按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。 第三章?条件与内容 第七条 员工建言献策应具备的基本条件： （一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现状有改进、完善或提高； ?（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组现有条件下可实施； ?（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。 第八条 建言献策的主要内容 （一）生产方面 对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面的建议。 （二）技术方面 新工艺、新技术、新材料的引进与应用；对现行工艺、设备的革新改造；对目前生产起制约作用的技术难题或关键问题的解决；在工作中总结出的成功操作方法的建议。 （三）经营管理方面 降低采购成本、提高采购质量、缩短采购周期方面的建议；促进材料流动与综合利用、降低库存方面的建议；节省营销、财务、管理费用方面的建议；改善结构、开拓市场、提高销售收入方面的建议；改善内部管理、消除经营风险方面的建议；改进工作流程、提高工作效率方面的建议；加快人才培养与成长、稳定职工队伍方面的建议；改进信息和网络管理方面的建议；改进党群工作和企业文化建设方面的建议；改善生活后勤管理，提高服务质量方面的建议。 第九条 有下列情况之一的，不作为员工建言献策受理：??? （一）只提出意见和希望，而无具体改进内容与方法； （二）已列入公司年度计划的技术改造和持续改进项目； （三）公司及所属各单位目前正在进行的工作； （四）不切合公司实际或公司不具备实施条件的； （五）部门、岗位职责规定的所应当做好的本职工作； （六）其它不应受理的事项。? 第四章 建言献策处理程序 第十条 建言献策申报 员工建言献策，可由员工一人或两人以上联名提出，也可由班组、车间、分公司（部门）等集体名义提出。员工建言献策需填写公司《建言献策征集表》。 第十一条 《建言献策征集表》填写要求： （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项； （二）现状分析：详细说明在建议未提出前原有工作的基本情况、存在的问题及应予改进的方面； （三）改进方案及所需资源:应清楚说明为达到改进目标，应采取的具体措施、方法、程序、步骤及所需的资源，其中措施、方法应具有科学依据和可操作性，必要时可附图纸、数据资料等； （四）文字表述：能够准确顺畅的说明问题，不跑题偏题，具有较强的针对性和逻辑性。 第十二条 建议受理 （一）公司、分公司受理建议的部门为办公室，车间、班组应指定专人受理员工建议； （二）员工向班组、车间提出改进建议，将填写的《建言献策征集表》送至受理人；向分公司提出的，送至分公司办公室；向公司提出的，由分公司转达或推荐； （三）建议受理部门和受理人，必须妥善保管《建言献策征集表》并作出受理登记备案； （四） 建议受理部门或受理人须在受理建议后三个工作日内，将建议交至本级评审小组组长。 第十三条 基层评审与实施 （一）分公司评审小组每半个月组织一次评审，并作出评审结论； （二）经审查认定不属于建言献策范畴或没有采纳价值的建议，须书面向建议人反馈意见，说明不予采纳的理由