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第7单元 决策管理 试题解析 小张大专毕业后进入一家纺织企业，工作一段时间后，他感觉公司和供应商的沟通很差，他很担忧，因为这种情况很可能会引起公司的（　　　）问题。 （A）组织管理　　　　　　　　　　　 （B）人员供应 （C）后勤供应　　　　　　　　　　 （D）市场拓展 C “4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（ ）。 （A）二者是由不同人提出的 （B）二者考虑营销问题的角度不同 （C）二者适合的企业不同 （D）二者的适用人群不同 B （ ）属于管理者在工作中经常会遇到的问题。 （A）人的问题 （B）工作流程的问题 （C）管理者本身的问题 （D）其他都包括 D 不属于SMART原则的是（ ）。 （A）明确的 （B）可实现的 （C）有时间约束的 （D）宏大的 D “我们”要在七个月内完成任务，这体现了SMART原则中的（ ）原则。 （A）可实现的 （B）有时间限制的 （C）可达到的 （D）明确的 B 案 例 2008年初，某大学的三名男生在学校附近开了一家牛肉面馆，但前后经营了仅3个月就关门歇业了，创业之路最终未能继续走下去，但这次尝试却让三名大学生有了一次创业实践的经历。 一起创业的三名男生是从小一起长大的好朋友，他们放假经常吃的一家牛肉面生意很火爆。一次偶然的机会他们知道了面馆味道鲜美、生意火爆的“秘方”，当时他们就想如果在校园附近开一家这样的面馆肯定很火爆。于是三人就把平时攒起来的钱拿出来，每人出资1.3万元，注册了“小阿姨牛肉面馆”，顾了厨师和两个勤杂工，开始创业。 牛肉面馆的生意第一个月很火爆，每日顾客盈门。三位创业者去拍了一幅巨大的海报，贴在餐馆门口，带来了很好的广告效应。开业的那天他们的父母以及班里同学都来捧场，面馆门口排起了很长的队伍，这一现象让学生们都很好奇，在好奇心的驱使下，第一个月光顾的人很多。 第二个月，生意就没那么好了。原因是，主厨只待了一个月就走了，新来的师傅手艺比较差。其次面条的价格是10元一碗，比起大学园区里的其他面餐而言价格贵了一些，因此前来就餐的同学越来越少。 到了第三个月，牛肉面馆的生意更加冷清，加上期末临近，三个创业者也有考试压力，于是，冷清的生意让他们没有当初的热情，最后三个人感到无力回天，于是选择了关门歇业。歇业后，三人清算了下创业结果，平均每人净亏3000元。 这次创业失败的原因不包括（ ）。 （A）决策太冲动 （B）前期没有做好调查工作 （C）没有经验仅凭热情做事 （D）资金太少无法继续 D 在这次创业计划中，他们自身的优势不包括（ ）。 （A）学生本身有着很好的人脉基础 （B）有一定的资金 （C）有着对事业的激情 （D）对牛肉面非常了解 D 这次创业失败的关键因素是（ ）。 （A）没有分析好机会威胁 （B）没做好前期调查 （C）没有进行大面积宣传 （D）创业虎头蛇尾 A 从案例中可以看出，他们的（ ）应该进一步提高。 （A）计划能力 （B）组织能力 （C）执行能力 （D）决策能力 D 不属于他们在创业时的威胁因素的是（ ）。 （A）竞争对手的花式更为多样，有替代效应 （B）竞争对手的价格更为合理 （C）还是学生，课业负担比较重。 （D）他们三人容易产生矛盾 D 不属于决策类型的是（ ）。 （A）直觉型 （B）思考型 （C）常规型 （D）反复实验型 B 当我们找到问题的真正原因后，我们就要寻找潜在的解决方案，可以帮我们找到解决方案的方法是（ ）。 （A）头脑风暴法 （B）SWOT法 （C）水平思考法 （D）其他都是 D 在运用头脑风暴法时需要遵循的原则是（ ）。 （A）暂不评价