战略规划培训-罗兰贝格_20150331_v3.PDF

广汽集团培训材料 －战略规划 广州，2015年4月9 日 通过今天的课程，您将： 理解什么是战略？ —— 战略的含义、包含的内容 学习如何制定战略？ —— 战略规划的过程、步骤 方法与工具 ——配合战略规划需要用到的方法与工具 2 目录 页码 1. 什么是战略？ 4 2. 愿景、使命与目标制定 10 3. 战略规划流程 19 4. 内外部分析 29 5. 战略选择形成模型 73 6. 战略评估和选择工具 80 7. 战略规划的7个原则 112 8. 广汽集团十三五战略规划的方法论 120 This document shall be treated as confidential. It has been compiled for the exclusive, internal use by our client and is not complete without the underlying detail analyses and the oral presentation. It may not be passed on and/or may not be made available to third parties without prior written consent from Roland Berger Strategy Consultants. RBSC does not assume any responsibility for the completeness and accuracy of the statements made in this document. © Roland Berger Strategy Consultants 1. 什么是战略？ 4 “战略”是通过取舍设计出的一系列产生可持续竞争优势的行动的整合 • 整合: 即采取互相关联的行动(单一的行动通常可以被竞争对手追上，因此不能产生可 持续的优势) • 行动: 战略应是一系列的行动所形成的一个整体规划(巧合不是战略) • 可持续性: 成功的战略会是长期持续的；策略，本质上是操作层面的，只能建造