6s管理在医院中的应用分析.pptVIP

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83% 11% 1% 1.5% 3.5% 为何要推行VMS? 目视化管理 目视管理的特点 视觉化 公开化 透明化 普通化 目视管理的常用方法 分区法 标识法 定位法 图形法 颜色法 公告法 目视管理的常用工具 颜色 图片 信号灯 看板 流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 目视管理在病区6S中运用 环 环 境 管 理 1 物品 设备 管理 2 看 板 管 理 3 1.日本经济为什么会发展迅速?日本经济腾飞的两大法宝---5S及QCC(品管圈) 2.5S是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。 3.5S在传入中国后,最先导入的国内企业有海尔,海信,青岛啤酒等企业。结合中国的安全活动开展,加入安全(safety)要素,形成6S。 * 1。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养。 2。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。?? 3。目前南玻集团秉承并且学习的为6S。6S就是整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。其中素养很多公司叫法不一(有些企业叫素养,叫纪律,叫教养,其根本含义不变) 整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全,这六个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。 整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和素养,加上安全则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 口诀 ●只有整理没有整顿,物品真难找得到, ●只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟, ●只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠, ●3S之效果怎保证,清洁出来献一招, ●标准作业练素养,公司管理水平高。 ●6S管理持续进行,安全管理是关键 1.亏损为零——6S是最佳的推销员 2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者 3.浪费为零——6S是节约能手 4.故障为零——6S是交货期的保证 5.切换产品时间为零——6S是高效率的前提 6.事故为零——6S是安全的软件设备 7.投诉为零——6S是标准化的推动者 8.缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位 Visual Management is effective because of the way people process information. Visualization is the easiest (the fastest) way for humans to process information. In fact, sight’s capacity to absorb information dwarfs our other senses. Visual Management uses simple tools enable people to instantly see what is normal and what is not normal. A visually clean, neat, and organized factory will make a much stronger impression on a visitor than any amount on of presentations in a meeting room. This is because people have a more direct appreciation for information they see. As the expression goes “Show me, don’t tell me.” “Complex rules result in simple, stupid behavior. Simple rules result in complex, intelligent behavior.” * 6S精益管理在医院中的应用 办公区 库 房 储 物 间 值班室 鞋 柜 值班室 如何打造一个高质量 高效率 低成本 安全的医院? 6S:精益管理的一种方法;在持续改善原则下的现场管理模式 粗放管

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