创业36条军规-PPT.ppt

军规三十： 坚持是必须的饿，维持是没有意义的 1 2 3 转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。 分清楚是坚持还是维持 抬头看路比低头拉车更重要。 军规三十一：成功后不折腾 成功 成功后不要头脑发热，盲目加速。 要警惕被专家忽悠。 要敢于坚守自己的成功之道。 资本的五个问题 那些 建议 并不深奥 但极为有用 借助资本 使用资本 时代变了，资本已经深深介入各行各业，只有借助资本的力量才可能大成，要借助资本的里，不要被资本控制。 只有用好资本才能成功 军规三十二：借助资本的力量创业 80% 一 首先，融资的过程能够让你的企业强大起来 融资的好处 人们看到成功者光鲜的一面，却忽略了创业的艰辛 二 其次，投资人确实可以带来一些资源 三 融资选择强大的资本来融资，要规避那些坏基金 风险投资也称创业投资，其投资的对象多处于创业期的中小型企业，而且多为高新技术 企业。 投资期限至少3-5年以上，投资方式一般为股权投资； 风险投资人一般积极参与被投资企业的经营管理，提供增值服务； 风险投资 。 投资的目的是追求超额回报。 投资人雷军评估创业团队的6条标准 洞察用户的需求，对市场及其敏感 志存高远并脚踏实地 最好是俩三个优势互补的人一起创业 一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人 具备低成本情况下的快速扩张能力 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分 小米的成功 投资人雷军总结选择项目标准 一 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场 二 选择正确的时间点 三 专注、专注在专注 四 业务在小规模被验证，有机会再某个垂直市场做到数一数二的位置 军规三十三：融资时要敢于吃亏 融不到 是常态 别相信那些融资神话， 企业融不到资是常态 融资 准备 想清楚干什么再去融资 竭尽全力之后再去融资 尽可能多的验证你的想法 融资要找对人 窍门 融资的窍门是吃亏：融资价格要低点儿；融资规模要小点儿；融资时间要早点儿 军规三十四：风险投资只是你的一段情 风险投资 风险 投资 资本不是创业者的魔鬼也不是天使，它们目的进入企业获利后退出，只是陪你走一段路的人 不要指望投资人能帮你钱以外的事。 要提防坏的基金以及以战略投资作为竞争手段的大额。 军规三十五：任何时候都不要让投资人替你决策 风险投资 投资人和公司不在一条船上 创业者把企业当孩子养； 投资人是把企业当猪养。 一类是小概率事件。例如回购、例如优先清算等。这些条款发生时意味着公司已经做败了，这类条款不妨大方一些，作为为大概率事件条件讨价还价的筹码。 融资条款 一类是大概率事件条款，例如董事会的权利、独立投资权限、追加投资权限等，这些条款是经营中必然会触及的。投资人为了保护自己要求一票否决权等特殊权利，这类条款必须据理力争，寸土不让。 记住，你才是企业的主人 企业的主人 不管融资后公司发生什么变化，请记住，你才是公司的主人。 你必须为公司负责，也只有你才能为公司负责。 军规三十六条：不要为了上市而上市 上 X 市 不要把上市当做企业成功的标准。 企业经营的核心是健康经营和可持续发展 上市的目的不是结果，只是企业发展中的一个里程碑。 下定决心上市才能成功 包 装 上 市 不 可 行 首先，如果包装到了弄虚作假的程度，就是对企业诚信的巨大挑战，不诚信的公司是不可能在市场上走远的。 其次，如果是超越企业发展规律“冲刺”或者用非常规方式获得业绩，从你办公这个业绩的第一天你就背负上了沉重的包袱，这个包袱会越背越沉重，直到你不能承受，企业坍塌。 上市后，考试才刚刚开始 上 市 上市是考验的开始而非结果，募集到手的同时，如何满足股民对公司业绩的更高期望，如达到监管机构对公司经营和管理的要求等，这些都是对经营层新的持续的考试，考砸了一样会“死人。 决定企业长远发展要素 2 1 治理结构 班子 风险能力 3 读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书一样。这样的一本书翻看三四遍也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能吸收其营养精华。 ——暁荻 Thank you 赶上浪潮，如此，便不枉此生 军规十五：事先要签股东协议 股东是伴随公司终生的人，股东之间的合作是贯穿公司终生的。 不论公司蓬勃发展还是苦苦挣扎，很多事情和股东的利益密切相关，股东开始合作之前一定要先建立规则。 股东 认可和遵守规则是成为股东的前提 股东是公司的根基，股东出问题公司根基将动摇，所以创业之前必须考虑到股东之间产生分歧的可能。 事先以股东协议的方式定好规则，认同规则才能成为股东，如此才能为公司奠定一个坚实的根基。 虽然从法律上讲股东的义务只是投入资金以及不损害公司利益，但实际上并非如此。尤其是初创公司，它们在选择股东时，往往首先考