人才测评师认证项目项目介绍-150320.pptVIP

LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 目录 This document was created for our client. The client is entitled to use it for its own internal purposes. Please refer to the disclaimer at the end of this document. * All rights reserved by HumanSmart 2014 LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 LINE * All rights reserved by HumanSmart 2014 人才测评师培养认证项目介绍 2015年3月 用人失败比比皆是，评估人才困难重重——项目提出的背景 “有很多测评公司向我们推销他们的测评产品，但是在线测评的工具用来选拔人才基本不可靠，在线测评用来做做人才发展还行，或者作为评估的手段之一，但不能是全部。” “人力资源部在用人上没什么权力，连建议的权利都很小，我们只是传统的人事部门。这也不能怪别人，我们也不能就这些候选人给出评价意见，比如用这个人有什么风险，他的能力不足在哪里，我们都谈不上来。” “我们曾经也请过外部咨询公司做过一次测评项目，效果也不错，但公司领导觉得我们拿了这份工资，就应该做这个事情，所以后来也就不找了。” 评估方式的不恰当，导致人才选拔出问题 业务部门对HR不信任，独自行事导致用人失败 借助外部力量，成本高协作低不持久 建设企业自己的评价能力，培养企业自己的测评师——项目产生的价值 培养组织内部的人才测评师，能带来如下几方面的价值： 1，帮助组织解决当前面临的实际人才评价需求。 2，导入人才评价理念和能力，完善组织人才管理体系。 3，提升人力资源工作的专业性，增强内部影响力。 4，助力人力资源从业者的职业成长，激发工作热情。 项目整体设计 1 为了保障以上价值的实现，本项目秉持“学以致用”的原则，按照“思知练行”的逻辑进行设计 在线测评 课堂面授 互动演练 项目实践 参训前参加在线评估，通过解读对自我的个性特点进行全面了解； 收集用人失败案例，反思用人失败原因，反思如何准确评价人才； 总结当前挑战，思考未来可以着手改善的关键点。 思 知 练 行 人才评价的理论基础； 人才评价标准的划分及关系； 测评报告的解读（个性认知）； 评价中心实施的关键要素； 评估结果的报告和反馈。 关键练习内容 行为事件访谈（BEI） 角色扮演 案例分析提问 活动评分 报告撰写 结果反馈 结合项目提供的评价中心工具、在线测评账号，在组织内开展实际项目，并随时寻求合思的帮助； 参加合思执行的评价中心项目，现场观摩评价活动的实施。 为了帮助参训学员真正将“所学”变成“所用”，合思咨询将免费提供如下产品和服务 1套评价中心试题 1个案例分析+2个角色扮演+2个邮件模拟+8项素质的结构化面试题 6个月的免费咨询 6个月内如遇到人才评估相关问题，可随时向合思顾问咨询 2次测评项目观摩 学员可以参与2次合思咨询的人才评价项目，观摩评价项目的具体实施 30个在线测评工具账号 学员所在组织可免费使用30个合思在线测评账号（从合思在线工具中任选） 课程大纲 2 合思人才测评师认证项目的课程目标 合思咨询测评师培养认证项目，旨在帮助企业培养合格的人才测评师，以掌握以下关键知识技能： 人才测评的理论基础知识； 素质解码、行为访谈技术（BEI）； 常用心理测验报告解读； 评价中心（包括角色扮演、邮件模拟和案例分析）评价技术； 撰写高质量的测评报告与测评反馈。 第一天：识人的基础 模块 主要内容 备注 洞察人性，识别人性假设 1.X理论Y理论 2.人的动物性一面（X） 3.人的人性一面（Y） 练习：我的人性假设 本部分由知名心理学家、《五大品质》作者风里先生亲自授课 人才测评基础知识 1.关于人才测评工具 2.伪科学清单 3