企业信息化战略规划_企业信息化规划的制定流程及实施过程.pptVIP

* * * * * * * * * * * 可 * 多品种小批量（job shop manufacturing) 1、产品和需求特征 产品是标准的或选配的。需求可能是预测生产、按订单生产或按类个别生产（OKP） 2、生产组织 生产设备是通用的，生产按工艺特征分车间、工段、班组。如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等，及Job Shop或Group Technology 3、生产计划特征 物料的采购、制造按一定的批量、提前期进行计划和控制。它符合传统MRPⅡ的管理模式,车间作业计划非常重要 MRPⅡ生产计划系统 大批量量生产（Repetitive Manufacturing） 1、产品和需求特征 产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单 2、生产组织 生产设备是专用的。以零件为对象组成一条条生产线。所以又称“流水生产”（Flow Shop）。生产线之间采用悬挂链或传送带连接 3、生产计划特征 采用MRP与JIT混合制造模式。中长期计划采用MRP编制全部物料（采购、自制）的计划。执行计划视物料供应和生产的特征采用JIT模式，当然也可以执行看板，用反冲库存维护在制品 MRP与JIT混合制造模式 信息基础设施规划定义 在信息化规划基础上的信息基础设施规划， 就是合理规划和安排各项信息化基础设施，使之形成良好的信息系统运行环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。这些基础设施包括网络、硬件设备和基础软件 。 信息基础设施规划的内容 体系结构的规划。面向对象和构件的架构 ， B/S， SOA 网络规划 。包括网络拓扑结构，通讯协议，网络设备，通信带宽 硬件设备规划。包括服务器、路由器、交换机、集线器、台式机、笔记本、打印机、手持设备等的规划和配置 存储系统规划 。包括存储结构，存储性能，复制需求，安全性 备份系统规划。制定各种意外发生时的存储备份及恢复方案 系统软件规划。操作系统和数据库的选择 系统管理规划。建立一体化网络和系统管理平台，实时诊断、监控、报告系统运行状况 安全规划。建立对内对外的目录管理、加密、认证、防病毒、入侵检测、防火墙、防水墙等 信息基础设施规划应注意的问题 以需求为导向，与应用系统的需求相适应并随需求的增长同步增长，不能贪大、过分求新 注重系统的开放性、可靠性、安全性、互操作性、可扩展性、可集成性 充分考虑现有信息资源的利用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 Business Consulting Services ? * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 * Enterprise Informalization Strategy ? 2009 年 2月 中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行 企业信息化规划方略 1 2 3 5 报告提纲 企业信息化规划的总体框架及流程 目前信息化规划存在的问题 按生产类型选择软件 什么是企业信息化规划？ 5 信息基础设施规划要点 什么是企业信息化规划？ 企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。 信息化规划的必要性 企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的 企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划，才能做到“总体规划，分步实施” 信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径 信息化规划使投资合理化，避免投资风险 信息规划的总体框架 信息化规划的内容与步骤 企业现状总体调