第六章 培训与开发.pdf

第六章 培训与开发 1. 人人是人才，赛马不相马 海 2. 先造人才，再造名牌 3. 部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我 尔 的责任。 4. 服务是人力资源开发部门的产品，提供不出好的产品则要被 用 索赔。 5. 帕列托80 ／20法则：关键的少数制约着次要的多数。你有多 大的能耐，我就给你搭多大的舞台 人 6. 搭舞台，发挥每个人的潜能 7. 去研究机制而不是研究具体的人 观 8. 人是开发和使用出来的，而不是管出来的 9. 激励是提高员工素质最有效的手段 念 10. 培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与 培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能 发挥作用 海尔管理模式成功的要点分析 最基础的做法——管理是严肃的爱！ 培训能体现 第一 目标——“ 明” 第二 规则——“细”