培训与开发篇.pdf

人力资源管理师培训 培训与开发 课程内容  1．建立培训制度2  2．制定培训规划（计划）  3. 培训方法  4．培训管理  5．执行培训计划  6．培训效果评估  7. 培训质量控制  8. 员工职业发展规划 培训与开发 培训与开发的定义：  1、培训：企业生产经营活动的一个环节。新雇员 或现有雇员（对象 ），完成本职工作所必需的基 本技能（内容）。  2、开发：管理开发。传授知识、转变观念或提高 技能，以改善当前或未来管理工作绩效。  3、最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹 配。改变员工工作行为，提高工作绩效。  4、培训与开发的关键：工作行为的有效提高。 培训与开发 培训时间短，开发时间长 培训阶段性清晰，开发阶段性模糊 培训内涵小，开发内涵大 基本含义是：是人力资源管理干预手段之 一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所 要求的知识、技能、行为与态度之间的匹配 程度。 知识 动机 行为 绩效 技能