执行力就是竞争.pptVIP

大學之道 在明明德，在親民，在止於至善。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。 古之欲明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。 執行力的關鍵 1、民主與紀律 2、速度與效率 3、細節與精品 4、方法與目的 2.1 執行力的目標論錯誤 A. 為了利潤，犧牲成長。 B. 為了成本，犧牲質量。 C. 為了競爭，失去朋友。 D. 為了發展，殺雞取卵。 二、為什麼要提出“執行力”？ 沒有執行力，再好的想法也不會給企業帶來收益。 沒有執行力，項目就是災難而不是機遇。 沒有執行力，你就無法證明自己的能力﹗ 沒有執行力，你就無法獲得自己的發展﹗ 現實中的管理 1.僵死型︰按部就班，只要火沒有燒到眉毛，就不用著急。至於別人著急，那都是嚇唬人的。 2.應急型︰“沒事，我能應付。”這是屬于不預先作戰略，而只會應付了事的人。 3.個矮型︰天塌了，有個高的人頂著。總不想承擔最終責任。 4.教授型︰我說了那么多，我已經盡責了。說完了，責任似乎就盡到了。 5.無助型︰如今的員工，如今的社會，我又奈何了什麼？ 6.暴君型︰必須施壓，決不能手軟。 執行力的核心要素 有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問?????? 執行是一種機製 有能力的領導不總是強調部下的自覺性，而是會製造部下的自覺性。 有能力的管理者，不是等待自覺性，而是傳授自覺性的好處。 有利則有自覺︰人之利，首要義也。由義生利，得利重義，此乃君子取財之道。 賴利●包熙迪（Larry Bossidy） ◆漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長 ◆《財星》雜誌遴選前100大科技與 製造業的領導人 ◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時，該公司連續31季每股盈餘成長 超過13％ 瑞姆●夏藍（Ram Charan） ◆相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。 ◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院 賴利●包熙迪（Larry Bossidy） ◆執行是領導人最重要的工作 ◆ 執行力良好的公司，員工在遇到企業環 境改變時，不至於會手足無措 ◆奇異電器為高執行力，反觀聯合訊號公司空有各項流程，但只徒具形式，文化不具生產力 ◆企業經營的真正工作應該是領導這些流程，且領導者必須深信這些流程，並積極參與其中 瑞姆●夏藍（Ram Charan） ◆執行並非僅侷限在戰術層面，應該是一套紀律與一套系統 ◆執行並不只是工作是否完成的問題，而是一組特定的行為與方法，企業唯有掌握執行之道，方能取得競爭優勢 ◆企業擁有執行力最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組之事務，並且誠實面對真相，不管對人或對事 本書精義大綱 前言：執行力的意義與執行力的十大重要觀念 第一部：為何需要執行力 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 甩開競爭對手的關鍵 第二部：達成執行力的三大重要基石 領導人的七大重要行為 改變文化，讓公司動起來 絕不能授權他人的領導工作—知人善任 第三部：執行力的三個核心流程 人員流程：與策略流程、營運流程連結 策略流程：與人員流程、營運流程連結 如何進行策略評估 營運流程：與策略流程、人員流程連結 結語：寫給新任領導者的一封信 前言--執行力的意義 1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環（是策略的根本）?策略同，績效不同 2.執行是企業領導人的首要工作?靈魂 3.執行必須成為組織文化的核心成份?追根究柢的文化 對照：教派般的文化（基業長青） 迪士尼樂園所有新進人員都要接受很多天的訓練，迅速學習一種新語言（參加迪士尼大學） ?員工是「演員表上的演員」。 ?顧客是「貴賓」。 ?群眾是「觀眾」。 ?值班是「表演」。 ?職務是「角色」。