整理推进重点及领.pptVIP

Improvement 能够马上做的事情,不要拖,立刻去作.能够做的事情,努力去做! 一尘不染/一处不乱/一点不错 一刻不误/一分不差/一件不废 TPS 6个“一”: 全面目视化,一切用数据说话! 可动率实际 生产停线记录 S\Q\C\D\M 人、机、料、法、环 计划 多技能训练计划 习得率/习熟率评价 多技能评价标准 人才培养看板 * * 企业 IE TQM JIT ISO TPM TPS 5S管理是土壤、是基石。从现场管理着手改进企业“体质” 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用便捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境；贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 整理（SERIR） 整顿（SEITON） 清扫（SEISOU） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHISAKE） 只有整理没整顿，物品还是找不到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S是否总有成效？清洁出来献绝招；标准作业练修养，管理水平节节高。 5S 修养 清 洁 整 理 整 顿 清 扫 养 成 习 惯 管理水平提升 推 动 5S 心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。 ---（日）安岗正笃 5S 行事化 整理 整顿 清洁 清扫 修养 行为 态度 形式化 习惯化 观念 5S 目标 做法 将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。 腾出空间 防止误用 如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的 必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必 需品，这样一来就造成浪费，并造成恶性循环。 特别说明 整理推进重点及要领 5S 整理推进重点及要领 1.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 2.即便是必须品，也要适量；将其数量降到最低程度； 3. 可有可无的物品，要坚决处理掉，决不手软！ 5S 展示教育 分类出售 特别处理 一般废弃物 机密、专利 训练工具 另做他用 转移用途 折价变卖 非必需品 无使用价值 训练工具 有使用价值 特别处理 环境污染物 整理推进重点及要领 5S 做法 目标 特别说明 将必需品放于任何人都能立即取道的状态。 ------即寻找时间为零。 工作现场一目了然 物品寻找时间为零 工作秩序井井有条 整顿是提高效率的科学，教会如何立即取到物品。物 品随意存放不会使工作加快，只会让寻找时间加倍。我们 必须思考怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统。 遵照执行。 整顿推进重点及要领 遵循原则：小就是美，简单最好！ 1.彻底地进行整理 2.确定放置场所 3.规定放置方法 4.进行标示 整顿推进重点及要领 定置管理 5S 所需物品没了 没有找到 好不容易找到了 立即找到 急忙订货 订货 后来又找到 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 数量太多 正合适 寻找物品 我最好 糟糕 可惜 物料寻找百态图 我们的目标是寻找时间为零！ 整顿推进重点及要领 5S 目标 做法 特别说明 将岗位变的无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备洁净 完好，创造一个一尘不染的环境。 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 岗位整洁干净，会引来许多赞许的目光； 同时，洁净的工作环境让人感觉多么的身心 愉快。 清扫推进重点及要领 5S 最高领导以身作则； 人人参与、责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 无人始于无尘 清扫推进重点及要领 “人造环境环境育人” 5S 做法 目标 将3S进行到底，并且标准化、制度化。 特别说明 成为习惯和制度； 作业标准化 形成企业文化 要成为一种制度，必须利用创意改善和全面标准 化，从而获得习惯和制度化的条件，提高工作效率。 清洁推进重点及要领 5S 建立有效的激励 和约束机制； 3S坚持不懈； 推行“透明管理” 习惯成自然 清洁推进重点及要领 5S 做法 目标 对于规定了的事情，大家都安要求去执行， 并养成一种习惯。 特别说明 员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 向员工灌输遵章守纪的意识，强调创造一个良好风气 的工作场所的意义。大家都付诸行动，个别人和新人就会 抛弃坏习惯。修养强调持续保持良好的习惯。 修养推进重点及要领 5S 持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感 团队精神 修养推进重点及要领 5S 5S