二级人力资源组织结构设计与变革综合分析题专题讲解.pptxVIP

主讲：赖华强 2017年11月05日 新街口校区;组织结构的设计与变革综合分析题是 第一章人力资源规划实操很重要的出题方向;二级历年真题实操;二级历年真题实操;二级历年真题实操;二级历年真题实操;二级历年真题实操;二级历年真题实操;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;直线制;直线制的优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 直线制的缺点：组织结构缺乏弹性、经营管理事务仅依赖少数几个人，对管理者要求高。 直线制适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。;职能制;实行专业分工，设置相应的职能管理部门的组织结构形式称为职能制。 职能制的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平，职能部门对下级工作提供详细的业务指导，减轻了直线领导的工作负担，有利于提高各职能专家自身的业务水平，有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。 职能制的不足：多头领导，造成管理混乱，直线人员和职能部门权责不清，机构复杂，增加管理费用，不利于培养全面型的管理人才，这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。 职能制的适用范围：适用于计划经济体制下的企业。;直线职能制;实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式称为直线职能制。 直线职能制的特点：厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，职能部门无直接指挥权，向上级提供信息和建议，对业务部门进行指导和监督。这种组织结构形式是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 备注：直线职能制结合了直线制和职能制的各自的优点，在现代企业中适用范围比较广泛。;事业部制;事业部制：遵循“集中决策、分散经营”的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。 各事业部在经营管理方面实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。 事业部的优势：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部有自主管理权，能提高主动性和创造性；高度专业化可形成大型联合企业；各事业部经营责任和权限明确。 ;事业部的不足：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 事业部适用范围：适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 ;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构设计典型题目一讲解;请根据本案例，回答以下问题： (1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，并说明理由。 (2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。;解题思路;事业部结构标准模式;参考答案;智囊机构或专业中心;解题思路;参考答案;某电子产品公司的组织结构 。该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、 电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，;根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信。 ;;请根据本案例，回答以下问题： （1） 该公司现有组织结构存在哪些问题？ （2）该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。 （ 3 ）为了顺利推进组织变革，公司应采取那些具体措施？ ;解题思路 ;解题思路 ;这是典型的直线制组织结构，特点是： （1）缺乏弹性。 （2）组织内部缺乏横向交流。 （3）缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。 （4）经营管理事务仅依赖于少数几个人。 （5）要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。;接下来我们看第二问，该公司组织结构如何调整？ 题干中有这样的描述：并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门 很容易想到这是事业部的标志 事业部是按照地区 产品 客户等标志将企业分成若干相对独立的经营单位 因而案例企业应该从直线制组织结构模式调整为事业部制组织结构模式。 ;事业部结构标准模式;怎样从案例中想到是事业部制;（2）该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。;解题思路 ;（3）为了顺利推进组织变革，公司应采取那些具体措施？ ;提炼记忆关键字;怎样从案例中想到是事业部制;关于案例企业组织结构存在的问题的答题思路