工程调度管理规定.docVIP

工程调度管理规定 1.目的 为加强施工管理，发挥工程调度的职能作用，及时发现并解决施工中存在的问题，促使全公司施工生产均衡发展，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司范围内工程调度管理工作。 3.工作职责 3.1公司工程调度职责 3.1.1全面负责本单位工程调度管理工作，对所属项目部工程调度工作实施检查指导。 3.1.2接受和发布各种调度命令、通知和规定等，并及时掌握贯彻落实情况。 3.1.3收集掌握项目信息，建立健全系统的调度台帐，并及时更新。 3.1.4及时收集所属项目的各种报表、快报、信息等，进行汇总分析，按时上报有关部门及公司领导。 3.1.5了解、掌握所属项目施工进度和节点工期完成情况，有问题及时向分管领导汇报。 3.1.6根据工作安排，协助领导组织召开工程例会，协调解决施工中存在的问题，下发例会情况通报。 3.1.7协调处理好与施工生产有关的来信来函。 3.1.8协调已完工项目进行竣工验收等事宜。 3.1.9收录和发布重要的气象预报，督促、检查所属单位及项目汛期防汛措施落实情况。 3.2分公司工程调度职责 3.2.1及时准确地传达上级业务部门的指示、决定及有关要求，对上级业务部门交办的任务及下级反映的情况要及时办理，处理结果及时反馈并作书面记录。 3.2.2负责分公司范围内的工程开工报告的上报工作。 3.2.3全面负责本单位工程调度管理工作，对所属项目部工程调度工作实施检查指导。 3.2.4收集掌握项目信息，并及时上报公司。 3.2.5及时收集所属项目的各种报表、快报、信息等，按时上报有公司工程管理部。 3.2.6了解、掌握所属项目施工进度和节点工期完成情况，有问题及时向分公司领导、公司工程管理部汇报。 3.2.7监督所属项目落实上级业务部门的指示、决定及有关要求。 3.2.8协调已完工项目进行竣工验收等事宜。 3.3项目部工程调度职责 3.3.1及时准确地传达上级业务部门的指示、决定及有关要求，对上级业务部门交办的任务及下级反映的情况要及时办理，处理结果及时反馈并作书面记录。 3.3.2负责本项目工程开工报告的上报工作。 3.3.3负责施工项目的内外部协调工作，参与大型机械设备的调配与进场。 3.3.4按照项目承包合同及审批的施工组织设计，协助项目领导抓好项目施工计划的落实。 3.3.5经常深入施工现场，了解项目施工情况，做好施工现场的信息传递，准确、全面掌握项目施工进度和动态，搞好综合分析，当好领导参谋。 3.3.6定期绘制各种工程图表，参与召开工地工程例会，研究解决施工中存在的问题，提出下步工作要求并监督措施的落实情况。 3.3.7定期向上级业务部门汇报施工生产情况及需要协调解决的问题，按时上报《工程调度月报表》、调度快报（周报、日报）等。 3.3.8负责汛期防汛措施的落实和防洪工作的指挥。 3.3.9负责项目突发及重大事情的上报工作，保证信息畅通。 4.工作程序 4.1开工报告制度 新中标项目开工前，在各项施工准备工作结束、施工组织设计审批通过后，项目部填写《工程开工报告单》、《在建项目统计表》，并附工程施工准备情况说明，报公司工程管理部审查，经主管施工生产的领导批准后，方可开工。 4.2工程例会制度 公司机关根据工作安排召开工程例会，主要汇报重、难点工程施工进展情况，研究解决施工中存在的问题，提出改进措施或下月项目管理工作要求。 新中标项目，上场前要召开由工程管理部牵头，公司有关领导和相关部室领导参加的专题例会，根据初步掌握的工程情况，专题研究项目经理部的管理人员调配，研究并初步确定项目的分包方案、施工方案和机械设备的初步配置，以及有关项目上场的其它工作。 各在建项目，应根据现场实际施工状况随时召开工程例会，协调解决项目存在的问题。 4.3施工检查制度 项目部调度人员应经常深入现场，检查现场施工计划的执行情况、施工过程控制和工程进度等情况，搞好综合分析。 4.4调度值班制度 各项目部要执行24小时调度值班制度，随时了解和掌握施工生产情况，及时发现和协调解决施工中的问题，确保施工生产的顺利进行。 4.5汇报制度 为加强信息传递，全面掌握公司各项目的施工动态，及时发现并解决施工中存在的问题，各分公司、各项目每月23日前向公司工程管理部上报《工程调度月报表》；对于重、难点项目要坚持工程信息快报制度。调度报表及工程快报的方式为公司IOA系统上发网络寻呼，或电子邮件、QQ离线文件等形式上报。 4.5.1调度月报 公司所属在建项目每月23日前，将《调度报表编制说明》、《施工项目完成情况月报表1》、《施工项目完成情况月报表2》（隧道和特大桥填写）、《在建项目施工任务汇总表》、《公司在建项目进展情况统计表》、《工程例会汇报材料》上报工程管理部。 4.5.2工程快报 集团公司及公司重、难点工程项目要按规定实行周报或