经营管理诊木断系列表格.docVIP

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经营管理诊木断系列表格

经营管理诊断系列表格 中小企业诊断表? 公司名称: 诊断目的: 诊断事项: ? ? 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下    ? ? ? ?     ? ? ? ? ? ? ? ? ? 诊 断 积 分 ? ? ? ? ? 诊断人: 预备诊断表(一) 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 ? 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面积 土地建筑栋数 男 ? ? ? ? ? ? 女 ? ? ? ? ? ? 计 ? ? ? ? ? ? 机械设备 种 数 ? 台 数 ? 利 用 率 ? 生产状况 产 品 种 类 生 产 能 力(月平均) 生 产 积 数(月平均) 平均每一员工的生产量 卫星工厂的利用程度 ? ? ? ? ? 销售关系 范 围 销 售 途 径 产品供应的关系 内销 %外销 % 直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外销 %共同生产 % 共同外销 % 有无共同生产的工厂 有无其他支援 劳动关系 平均工资 ? 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 男 ? ? ? ? ? 女 ? ? ? ? ? 平均 ? ? ? ? ? 工资制度 固定工资 %奖 金 %    预 备 诊断 表(二)?                               ? ? 预 备 诊 断 表(三)? 生产形态 计划生产 %订货生产 % 多种少量生产少种多量生产   每种产品的月平均生产量 营业形态 (独立经营型) (加工工厂生产型)  (设计) (销售) 依靠的程度 (一贯作业型) (加工工厂利用型)  (本公司) (外购) 生产管理 管理负责人 有无生产预定表 有无管理用表单 有无工作标准 有无 检查制度 有无不 良 率 %主要不良原因材料可用率 主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量 劳务管理 出勤率 % 年  教育训练 实施否工 会 有 无 娱乐活动福利设施 销售关系 顾 客 数 退 货 数 销 售 推 广 方 法 市 场 调 查 财务条件 固 所 土地 % 定 月 建筑 %资 率 设备 %产 固 评定 价 土地 %资 率 建筑 %产 设备 % 材 有息 %料 无息 %费 自给 % 外 有息 %购 无息 %费 预定 % 经 营 管 理 (月平均)经 应收帐款营 应付帐款状 材 料 费况 存 货 销售收款情形现金票据 会 计 师 利用 不利用 利用程度 进货付款情形现金票据 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施 帐簿组织 预 备 诊 断 表(四)? 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊断动机 1.对实际问题合理化的期望 ? 2.遭遇重大困难应予诊断 ? 3.以诱劝的方式期能改进 ? 4.接受受诊工厂的要求 ? 管理状况 1.组织图的结构 ? 2.独裁经营 ? 3.各项规章与表单整理 ? 4.计量的充分利用 ? 技术水准 1.管理技术(高、中、低) ? 2.生产技术(高、中、低) ? 3.作业技术(高、中、低)   4.其他技术(高、中、低)   经营改善状况 1.前次诊断被接受的情形 ? 2.顾问师的利用情形 ? 3.自行改善的研究情形 ? 4.经营管理的特殊事项 ? 诊断的重点 1.整体性诊断 ? 2.经理阶层的诊断 ? 3.生产部门的一般性诊断 ? 4.其他事项 ? 指导意见 1.热诚的程度 ? 2.驱使力 ? 3.接受专门性与继续性指导的程度 ? 4.其他 ? 预 备 调查 表(一)? (资产负债表) 资 产 当期 前期 增减 负 债 资 本 当期 前期 增减 流 动 资 产 现有资产 现金       流动负债 银 行 借 款       应收票据       其 他 借 款       应收帐款       应 付 票 据       有价证券       预 收 帐 款       现付帐款       代 收 帐 款       代付帐款                               其 他 债               现有资产总额       流 动 负 债 统 计        存 货 商 品       提存款 呆 帐 准 备       制 品       预 存 税 款       半 成 品       预 存 退 休 金       原 料               贮 藏 品                       提 存 款 总 计       其 他                 存 货 总 额       固定负债 长 期 借 款       流 动 资 产               固 定 资 产 有 形 土 地               建 筑      

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