科长竞聘演讲.pptxVIP

虚拟竞聘 人才北元;工作理念一： 计划 1.行多久方为执着，思多久方为远见。 举例…;工作理念二： 团队绩效管理 1.团队绩效管理，三个目的：战略、管理、开发 四个环节：计划、辅导、考核、应用 评价五个方面：主体、周期、方法、应用、内容;工作理念三： 团队培训提升 目标成为人才：符合公司发展的员工就是人才；社会人才：高度、广度、深度 1.培训克服短板，追求共同成长；由公司人才变为社会人才。 2.培训的方法，建立学习型组织，要求全员学习、系统学习、学习效用化、改变心智模式；系统化学习的要求… 组织形式系统化、课程体系系统化、师资队伍系统化 3.学习的基本方法：格物知至，如切如磋如琢如磨、日日新、又日新;搞好团队管理工作方法： 1.做好计划 2.团队理念 3.培训提升 4.管理角色定?? 5.风格因人而变 ;管理角色定位 1.管理者价值在组织（团队）之外，表现为沟通协调、资源争取。 2.内部作用仅在思考、培训团队。 3.管理者不是业务员，但是属于业务内行。 ;情景理论（管人的方法） ;分享四个管理基本思维方式： 人本理念：尊重人、重视人、依靠人 系统理念：全面的、关联的、动态的 权变理念：因地制宜、非拿来主义 效益理念：效率、效果转换为价值;职业成功的2个秘诀： 提高