工程项目成本管理操作流程.pptVIP

劳务分包人工费、材料费申报及审批和合同的签订流程操作手册 项目部在项目经理组织安排下由采购员对市场进行人工费、材料费的询价摸底后报项目经理参考，项目预算员可以将同类工程的单价和含量进行对比报项目经理参考，技术总工对项目图纸情况熟悉后告知项目经理后由项目经理组织与劳务队伍承包人、材料供应商进行初步摸底谈判；之后由预算员将项目初步谈判单价等情况整理成报表（具体格式见附表）报公司工程部必须在该单项工程施工或材料采购前3天前上报公司。 工程部接到审批报表后在1天内需要对市场进行询价并同时将项目报表复印发到成本部和公司主管合同的副总经理同时进行审查其合理性后报公司总经理批示。 成本预算部1天内将领导批示后的文件整理后发放给项目部由项目经理组织劳务分包人员和材料商签订劳务合同或材料供应合同，项目预算员将签订好的合同报公司公司主管合同的副总经理处进行存档并复印3份分别发给工程部、财务部、成本预算部进行存档备用。 班组进度款申请报告和结算书的组成及报审批流程操作手册 一、由项目部预算员按以下要求收集整理资料（具体表格附后） 1、人工费进度款统计表（由项目预算员与项目会计共同完成） 2、分包单位班组请款报告（按照附表要求填写） 3、施工反馈书（施工员需将班组施工范围要详细，截止时间为每月20日，便于预算员计算，公司各部门审核） 4、工程量计算书（按附表要求填写） 5、如有变更或签证，则附变更或签证单（复印件） 6、班组承包合同（复印件） 注意要点：所有表格均有项目部预算员按照公司统一格式打印出来， 对于表格涉及项目部各管理人员签字必须由个人亲笔签名，其中施工反馈书由班组承包人负责找各栋号负责施工员据实规范填写并签名，再依次找项目部其它要求签字人员签名，完成后及时交到项目部预算员手中由预算员按此单进行工程量计算。 二、项目部预算员将以上请款资料整理（必须是签字手续齐全）完成后于每月25日上报公司成本预算部安排的项目跟踪造价员手中进行审核。 三、造价员需在2天内审核完成并签字后及时将资料报部门经理和公司其他部门经理在2天内审批（工程部应负责审核班组完成施工内容是否属实即任务是是否真实反映完成情况，预算部负责审核工程量计算和请款金额是否有误，财务部负责审核付款金额借支扣款等是否有误并防止超付现象发生），最后报董事长批示。 四、公司审批后于每月30日由项目部到公司根据批示领款实名制发放班组人工费（具体实名制发放流程见财务部流程表）。 项目部每月节点成本核算操作手册 工程项目开工后项目部预算员每月份需进行节点成本核算工作。具体核算内容为截止当月30日所完成的所有施工内容，需要将实际发生人工费、材料费、机械费、其他费用等全部统计（此项数据需要由项目部财务会计和仓库保管员提供）并与当月完成的工程量分析数据进行对比核算，核算演示会议时间为次月的7、8、9日下午（具体时间点由公司成本预算部和财务部提前1天通知），会议地点通常在本项目部会议室进行投影PPT格式演示，参与人员一般有项目经理、项目会计、保管、技术总工等本项目的管理人员（具体参与人员由项目经理安排）和公司直属其他项目的项目经理、项目会计、保管、技术总工等，公司参与部门有成本预算部、财务部、工程部，由成本预算部和财务部共同主持该会议。会议要对核算盈亏在±5%以上的子项进行总结原因和提出纠偏措施并形成书面文件报公司领导批阅和存档。 本次会议同时要对本月份发生的所有工程变更和签证进行讨论，项目预算员需要将本月所有工程变更和签证（不论是已签完手续的还是没有办完手续的）单子都需要整理出来在会议上进行汇报，针对工程变更和签证进行商议处理办法以便于项目部及时将手续办齐全。 本次会议项目部如果在施工技术方案方面需要完善的也可以提出由与会人员进行讨论优化。 节点成本核算表格见后附公司统一表格，可根据子项内容进行同步扩展和调整，电子表格由公司成本预算部的项目跟踪造价员提供。 工程项目阶段成本核算操作手册 工程项目每完成±0.000、主体结构、装饰、安装阶段后在30天内项目部预算员需进行该节点阶段成本核算工作。具体核算内容为截止该阶段所完成的所有施工内容，需要将实际发生人工费、材料费、机械费、其他费用等全部统计包括盘查现场库存量（此项数据需要由项目部财务会计和仓库保管员提供）并与当前所完成的阶段工程量分析数据进行对比核算，核算演示会议时间为阶段完成后次月的最后一天即30日下午（具体时间点由公司成本预算部和财务部提前1天通知），会议地点通常在本项目部会议室进行投影PPT格式演示，参与人员一般有项目经理、项目会计、保管、技术总工等本项目的管理人员（具体参与人员由项目经理安排）和公司直属其他项目的项目经理、项目会计、保管、技术总工等，公司参与部门有成本预算部、财务部、工程部，由成本预算部和财务部共同主持该会议