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项目管理规划大纲 项目管理规划大纲 六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段 项目管理规划大纲 （2017） 编 制： 审 核： 批 准： 四川省怀德建设工程有限公司 目 录 工程概况1 项目实施条件分析1 项目管理目标2 项目组织机构及职责3 施工方案与质量控制8 项目风险预测与管理8 合同管理与分包管理9 职业健康安全与环境管理规划14 4 - 一、工程概况 1、编制依据 1.1本工程合同文本。 1.2公司相关领导对本工程的评审意见。 1.3现场踏勘情况。 1.4工程设计图纸。 2、项目概况 2.1、工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 六盘水市红岩新苑（棚改）建设项目二标段 2 建设地点 六盘水市火车站汪水路 3 建设单位 六盘水市开发投资有限公司 4 设计单位 贵州中建建筑科研设计院有限公司 5 监理单位 江苏中源工程管理股份有限公司 6 建筑规模 建筑面积250758.1㎡ 7 总投资 4.6亿元 8 层次 地上最大：33层；地下最大：4层 9 承包方式 施工总承包 0 工期要求 计划工期540天 11 质量要求 达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准 12 安全文明施工 市文明工地 2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 项目实施条件分析 至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。 本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月： 完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标 施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。 5、成本目标 将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率 8% 。 项目组织机构及职责 1、项目管理组织要求 （1）组织结构科学合理。 （2）组织成员具备相应的职业资格。 （3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 （4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。 （5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （6）组织管理层制定项目管理制度。 （7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 （8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 2、项目组织机构图 3、项目人员职责分工表 职位 姓名 工作职责 备注 项目经理 华德知