《项目启动会》参考模板.pptVIP

* * * * * * 补充项目经验 * * 结束时间需要到5月底 需要加入说明：需求结束后，计划进一步细化 * * * * * * 设计开发规范链接 * * 链接修改 * 链接修改 * * 加入参加人员 * * 链接项目周报、工时确认模板 * * 项目的集结号已经吹响，让我们为了BPM原型项目的成功，努力付出，相信每一份付出，都会获得相应的回报 * * 普元项目组成员 ×××-××用户BPM原型项目资深工程师 参与多个金融项目的专业服务项目 ××专业服务部金融行业资深工程师 9年以上工作经验， 熟悉J2EE和EOS平台 参与农行多个EOS流程应用项目实施 普元项目组成员 ×××-××用户BPM原型项目高级工程师 参与多个金融项目的专业服务项目 专业服务部金融行业高级工程师 10年以上工作经验 参与过建行、交行、中信银行等金融客户的多个EOS项目实施 熟悉EOS6和J2EE技术 目录 项目实施计划 3 2 项目组织与分工 项目管理方案 4 1 项目概况 项目实施计划 需求结束后，计划进一步细化 项目阶段 时间安排 人员配置 地点 普元软件 其他外协 ××用户 项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人 2人 1人 深圳 需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人 3人 2人 深圳 总体设计 2008-12-22到2009-1-21 2人 3人 2人 深圳 详细设计和编码 2009-2-1到2009-4-10 3人 3人 5人 深圳 系统测试 2009-4-10到2009-5-15 2人 3人 1人 深圳 系统演示 2009-5-16到2009-5-20 3人 3人 2人 深圳 项目成果培训与技术转移 2009-5-15到2009-5-25 1人 3人 1人 深圳 系统验收 2009-5-25到2009-5-31 2人 2人 1人 深圳 目录 项目管理方案 4 2 项目组织与分工 项目实施计划 3 1 项目概况 项目管理方案内容 项目范围与进度管理 项目变更管理 项目风险管理 项目评审 项目质量控制 项目日常管理 项目协调和分歧处理 项目沟通机制 项目范围与进度管理 项目范围 根据服务合同以及《BPM原型项目系统需求规格说明书》确定项目范围 进度管理 使用《BPM原型项目实施计划》和《BPM原型项目系统功能分解与跟踪矩阵》对进度进行管理。 项目变更管理 CCB：二级变更机制 模板 《BPM原型项目变更管理方案》 《BPM原型项目变更记录表》 项目风险管理 风险识别 风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目 风险应对计划制定 针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程 风险监控 涉及整个项目管理过程中的风险进行应对 模板 《BPM原型项目周报》 项目质量控制 建立完备的 《设计开发规范》 设计开发规范培训 建立关键技术的决策记录 《BPM原型项目技术决策记录单》 建立定期走查机制，并进行执行和监控 通过bug工具对bug进行记录、跟踪和监控 通过配置管理工具对项目文档进行管理 重要提交物的评审 项目评审制度 项目计划评审 需求规格评审 设计评审 原型系统验收评审 项目日常管理 项目组作息时间 周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30，下午13：30到17：30 根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班 工作纪律 工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏览与工作无关的网页等 客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏 项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假 最后离开办公室要锁门 遵守××用户公司的其他工作纪律 项目日常管理 项目组办公地点 ××××公司20楼 项目成员周报 按照统一模板: 《工作周报》 每周一上午提交 保密制度 项目组所有成员对项目实施过程中的所有文档有责任保密 遵守××用户公司的保密制度 项目协调和分歧处理 工作协调机制和用户反馈 面对面的沟通 每周工作周报 重要会议纪要 定期开展工作回顾 每月进行一次客户反馈：《客户反馈表》 分歧处理 本着相互理解的原则，基于项目按质按期完成的共同目标协商处理 协商无法解决，采用逐级提交的机制处理 项目沟通机制－例会制度 周例会 周例会定于项目启动后的每周五上午9：00开始 参加人员是整个项目执行小组人员 双方项目经理总结各自负责成员的本周计划执行情况、存在的问题以及下周计划 就存在的问题，与项目组成员讨论并形成解决方案 项目组成员演示本周成果 模板《会议记录》 阶段性报告会 项目组设定的某项目阶段结束后、启动下一项目阶段前召开 项目沟通机制－日常交流 RTX BPM原型项目组 面对面 电话 临时会议 项目