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第二阶段：设备维修工程子系统实施 5. 检修计划 EAM信息化平台阶段建设方案 第二阶段：设备维修工程子系统实施 6.检修工单的制定 以计划平衡结果为基础，对项目进行分类处理，下发检修工作任务单： EAM信息化平台阶段建设方案 第二阶段：设备维修工程子系统实施 7. 检修项目的验收，预警数据、缺陷数据的自动闭环 以检修项目最终验收结果为依据，如验收合格，所对应的项目来源（如：预警数据、点检缺陷数据）自动形成闭环处理。 EAM信息化平台阶段建设方案 第二阶段：设备维修工程子系统实施 8.检修项目绩效考评的自动完成，责任人完成的效率、质量情况属绩效考量因素 在以设备维修技术标准和作业标准为依据下，定修的工作量、人力资源、需求量可以较为准确的估算，因此，可以以时间、工时、项目质量、作业步骤执行情况等因素考量绩效分会，进行绩效考核。 EAM信息化平台阶段建设方案 第二阶段：设备维修工程子系统上线 短期目标：以实现检修项目整个流程的信息化，自动形成预警数据、缺陷数据自动闭环，责任人绩效的自动考评与手动考评等的信息化流程。 长期目标：长期运行将不断丰富检修项目的维修工作标准化，包括维修作业标准，维修技术标准，最终形成企业宝贵的标准知识库，为以后的检修工作起决定性的指导意义，为人员的绩效考评充实标准数据支撑。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 目前上一些企业备件的计划、采购、仓库出、入库、报修、成本、库存、机旁库管理多数为手工电子记账，无法迅速、准确的对仓库物料信息进行统计，管理手段较为落后。备件子系统的上线是多数没有信息化的钢铁企业迫切希望的。备件子系统与检修流程产生联系，形成有据可查，以信息化的手段提高企业资源利用效率。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 步骤： 1. 备件编码的统一制定、备件信息数据的导入建库、备件类别库的制定 2. 仓库信息的建库 、库存数据的盘点导入建库 3. 备件需求计划的流程定制，及应用 4. 备件入、出库的应用 5. 备件消耗与检修的自动关联流程应用 6. 备件报修流程的应用 7. 备件消耗、成本、库存相关统计报表的生成，提供采购决策。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 备件编码的统一制定、备件信息数据的导入建库、备件类别库的制定 备件材料品种编码是唯一地标示一个备件材料品种的符号，也称为备件编码。按备件分类，对已发生备件需求，建立完整的备件编码体系或采用现有的备件编码体系建立数据。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 2. 仓库信息的建库 、库存数据的盘点导入建库 目前企业备件仓库的设置，有两种情况。一是大型联合企业，实行两级管理，两级设库。就是公司（总厂）设总库，总库只统管通用备件及工矿配件。各厂（分厂）设库，统管厂（分厂）的全部专用配件。生产车间不设库。二是中小型企业，实行的是一级管理，一级设库。生产车间不设库。 EAM系统支持多级仓库设置，满足大多数应用需求，甚至延伸到机旁库的管理应用。 在备件信息，与仓库信息建立的情况下，对备件的库存进行盘点进入库存信息库管理。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 3. 备件需求计划的流程定制，及应用 需求计划分：使用单位提出、按照时间自动生成、按照仓库预警自动生成、按照工程项目计划生成等多种方式。 结合各企业多级别计划申报流程同，在EAM中定制审批流程，以适应各类企业的应用。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 4. 备件入、出库的应用 规范仓库入库、出库、盘库、领用的管理流程， 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 5. 备件消耗与检修的自动关联流程应用 备件的使用消耗由维护、维修、工程项目组成，EAM中检修项目审批后实现自动生成备件需求计划或领用计划，由备件管理员在提交审批或现有库存出库。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 6. 备件报修流程的应用 在备件需要进行报修处理时，EAM的该功能模块将完成此处理流程。 第三阶段：设备备件计划、采购、库存子系统上线 7. 备件消耗、成本、库存相关统计报表的生成，提供采购决策。 备件入库单汇总：按照时间段统计入库单中备件品种的数量、金额。 备件库存查询：查询某个备件品种在某个时刻的库存量。 备件库存按申报单位统计：按照申报单位、备件大类、用途等条件统计各库存备件品种的数量、金额。 备件库存按大类统计：按照备件大类统计库存备件的数量、金额。 备件库存按工程项目统计：按照工程项目统计其所有库存备件的库存量。 第四阶段：绩效考评工作的开展 绩效考评涉足到设备管理中的每个工作角落，形成对责任人工作情况的一种数据分析，经过前阶段的应用，绩效基础数据已较为丰富