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精益文化元与能力建设
精益文化与能力建设;精益之旅从这里开始;精益之旅在这里继续;精益是一个体系;精益思维，是一个体系;在一个精益的企业里面是这样的？;什么是精益？;简单即好---丰田生产体系的架构;卓越的运营的文化和能力建设;30年精益以后的一些看法;具体一点，什么是精益领导力;精益企业管理和其他现代管理之大同和小异，而小异决定成功与否—供应商开发列子;精益改进的一般过程起始点—现场观察;辨别出正常与不正常;什么是精益 -- 精益的简单定义;“标准化是通往持续改进的道路”;标准化;5S—是一种标准化活动，有非常实际的意义…;识别浪费并做出改正 精益流程改造工具之一 — 价值流图分析法，让人大吃一惊的图;按灯体制是一套人的系统---支持三角;按灯Andon系统是精益自働化理念的元素之一;执行精益转型过程中各级领导的角色和作用;PDCA循环—计划P—试点D—检查C—推广固化A;基于精益??产的卓越运营由三大要素组成…;管理战略部署—培养经理(TTM);通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训;通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训;通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训;通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训;通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训;通过多角度和方式，对管理层进行理念和能力的培训;能力建设平台—建立精益图书馆，并开展读书会;能力培养平台—一种标准化的边做边学的学习 —A3流程以培植管理技能;能力建设平台—系统化的培训 --满足技能体系所需的“精益学院”课程;多技能工—保证标准化和改善的人才基础;能力建设平台—建设技能培养的“道场”;结束语
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