模拟钻井监督现场管理.pptxVIP

模拟钻井监督现场管理;目录;;2、巡回检查制度（驻井） 代表甲方（建设方）行使监督管理，对钻井的质量、进度、安全等进行监控。发现问题及时整改，有重大问题应及时汇报。 1、施工质量：定向井、水平井施工参数；直井井身质量（按设计测斜）。 2、施工进度：钻时变化、进尺情况、岩性变化、地层情况等。 3、安全施工：地面、井下、井控等。 4、发现问题：违反操作规程，违背设计施工，未按设计配套装备等。 5、整改汇报：及时汇报、限时整改、整改困难、按时验收。 ;3、钻井监督日志制度 钻井监督日志是对监督日常工作的记录，具体记录内容如下： 1、从开钻至完井，对检查的结果。 2、对违反行业规范、施工设计和合同的行为。 3、甲方（建设方）指示及处理意见、施工方处理措施。 4、日志记录时间、被监督项目负责人和监督人员的签名必须填写完整。 钻井监督日志的记录要求： 1、大事记详：指示、改变设计（补充设计）、钻井液调整（性能、密度及材料）、施工措施等。 2、甲乙双方：甲方(建设方)以及监督部门。 3、时间记录：何时来电、来电方式、来电内容等记录清楚（保护自己）。 4、填写清楚：来电各方人员填写完整。;钻井监督日志 ;;;;4、监督会议制度 为确保钻井施工顺利进行，解决施工中的重点、难点问题，制定相应的技术措施，根据施工进度，组织施工单位和配合单位召开会议。 1、开钻前，组织参加现场各施工单位技术交底会。 2、组织参加现场各施工单位各次开钻验收会。 3、特殊作业（如：电测、下套、固井、中途测试等）组织井队及配合单位召开现场施工协调会。 4、生产例会制度（重点井）。 5、特殊施工小结会。 监督会议制度的意义在于： 1、沟通协调：与各施工单位相互沟通，协调现场施工；确保施工顺利。 2、相互配合：按照技术措施要求，相互配合完成施工任务。 3、解决问题：解决施工难点，重要节点的施工。 ;5、监督汇报制度 独立工作，远离基地，及时请示、汇报现场施工情况。 1、日报：每天按时汇报一天的生产情况。 2、周报：按时汇报一周的生产情况。 3、月报：每月按时汇报一个月的生产情况。 4、特殊情况汇报：如遇井涌、井喷等情况。 监督汇报制度的作用在于： 1、请示汇报：井下异常（油气、盐膏浸）、复杂（掉块、蹩跳钻、携岩情况等）、不符地质设计。 2、掌握动态：上级部门掌握现场生产情况。 3、及时决策：反馈信息、决策意见、利于施工。 4、特殊情况：井涌、井喷、井漏、H2S显示等及时汇报。;6、巡查监督管理制度（开发井） 巡查监督管理制度是监督管理的一种方法，它是开发井实现全覆盖监督管理成为可能，使施工方接受开钻验收、过程控制、完井施工三个节点的监督，规范了开发井管理，有效提高施工质量。 巡查监督要做到 1、三个环节：开钻验收、过程控制、完井施工。 2、全面覆盖：开发井监督管理。 3、规范管理：各施工方（钻井、地录、固井、测井等工程公司）。 4、质量提升：四大质量（井身、取心、固井、井口）。;;7、完井资料制度 钻井施工项目结束后，及时将各种资料收理齐全，制定了完井资料提交制度，具体要求如下： 1、完井资料完井后7-10天上交。 2、工程监督评定书。 3、工程监督报告（探井、出事故的开发井）。 钻井监督完井资料需要做以下工作： 1、监督工作：日常收理、收理齐全、及时整理、按时上交。 2、监督评定：质量评定、材料消耗、工作量增减等。 3、监督报告：实事求是、仔细考核、客观评价。;目录;二、 钻井监督工作流程;监督施工三环节;开钻验收流程;施工过程控制;;一;监督控制点（钻井）;目录;