第12周-5合同三种状态.pptVIP

合同的三种状态 刘红梅 讲师 案例背景 某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划(如下图所示)并获批准： 案例背景 根据上图所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一台机械，而承包单位可供使用的该种机械只有1台。在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。 承包商可得到的合理的工期索赔为多少天？ 1 合同确定的工期和价格是针对合同签订时的合同条件、工程环境和实施方案，这种状态成为合同状态。 1 理论知识—合同状态 在合同状态的基础上分析干扰事件对施工过程的影响，为了区分各方面的责任，仅分析非承包商责任引起且非承包商应承担风险的干扰事件影响，符合合同规定的赔偿条件的状态称为可能状态。 1 理论知识—可能状态 按照实际的工程量、生产效率、人力安排、价格水平、施工方案和施工进度安排等确定的实际工期和费用。在合同状态的基础上加上实际发生的所有干扰事件，得到的实际结果，称为实际状态。 1 理论知识—实际状态 1.实际状态和合同状态之差即为工期的实际延长和成本的实际增加量。 ???2.可能状态和合同状态结果之差即为按合同规定承包商真正有理由提出工期和费用索赔的部分。 3.实际状态和可能状态结果之差为承包商自身责任造成的损失和合同规定的承包商应承担的风险。 1 理论知识—三种状态分析 1 3 11 A B 4 7 2 D E K 4 7 9 3 7 T合＝22 8 9 G 4 5 6 10 L 7 M 4 C 5 N 2 Q 3 F 13 H 5 0 4 0 4 0 0 4 11 4 11 0 0 14 18 18 22 4 4 0 5 1 6 1 0 11 15 11 15 0 0 15 22 15 22 0 0 9 14 13 18 4 0 18 21 19 22 1 1 5 8 7 10 2 1 9 16 10 17 1 0 16 18 17 19 1 0 0 9 1 10 1 0 5 18 6 19 1 0 ES EF LS LF FF TF 合同状态 案例背景 在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。 1 3 11 A B 4 7 2 D E K 4 7 9 3 7 T可＝24 8 9 G 4 5 6 10 L 7 M 4 C 5+3 N 2 Q 3 F 13 H 5 0 4 2 6 2 0 4 11 6 13 2 0 14 18 20 24 6 6 0 8 0 8 0 0 11 15 13 17 2 0 15 22 17 24 2 2 9 14 15 20 6 0 21 24 21 24 0 0 8 11 9 12 1 0 11 18 12 19 1 0 18 20 19 21 1 1 0 9 3 12 3 0 8 21 8 21 0 0 ES EF LS LF FF TF 可能状态 案例背景 在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。 1 3 11 A B 4 7 2 D E K 4 7 9 3 7 T实＝25 8 9 G 4 5 6 10 L 7 M 4 C 5+3 N 2+2 Q 3 F 13 H 5 0 4 3 7 3 0 4 11 7 14 3 0 14 18 21 25 7 7 0 8 0 8 0 0 11 15 14 18 3 0 15 22 18 25 3 3 9 14 16 21 7 0 22 25 22 25 0 0 8 11 8 11 0 0 11 18 11 18 0 0 18 22 18 22 0 0 0 9 2 11 2 0 8 21 9 22 1 1 ES EF LS LF FF TF 实际状态 1.实际状态和合同状态之差即为工期的实际延长和成本的实际增加量。 ??T实-T合=25-22=3天 1 理论知识—三种状态分析 2.可能状态和合同状态结果之差即为按合同规定承包商真正有理由提出工期和费用索赔的部分。 ??T可-T合=24-22=2天 1 理论知识—三种状态分析 3.实际状态和可能状态结果之差为承包商自身责任造成的损失和合同规定的承包商应承担的风险。 T实-T可=25-24=1天 1 理论知识—三种状态分析 T可-T合=24-22=2天 案例背景