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以人为本的管理之道 南开大学商学院 杨斌 管理就是权力？ 经理=经营+管理 目标管理的虚实：姜汝祥的经历 世界优秀公司共同点：并不特别强调权力，而是强调以“自我的承诺”来实现共同目标 基本逻辑：把事情的价值搞清楚（个人利益—部门利益—企业利益）→请求协助（ 被拒绝可投诉 并非权力第一） 协动组织：员工主动为企业创造价值。成功绝不是仅靠某项伟大战略或英雄人物 “管理”和“理管” 世上没有“欠发达国家”，只有“欠管理国家”好的管理促使经济与社会进步。经济社会的进步是管理的产物。可以这么概括：世上没有“欠发达的国家”，只有“欠管理的国家”。 日本在140年前，如果以任何物质标准来衡量，无论如何都是一个欠发达国家。但它很快创造出一套良好的、甚至是出色的管理程序。 这意味着，管理是首要的推动力，而发展正是它推动的结果，经济发展的全部经验证明了这一点，无论在哪里，如果只有资本，并不一定取得发展；但只要我们能够发挥管理能力，我们便能取得高速的发展。换言之，发展事关人的能力而不是经济财富。管理的任务便是挖掘人的能力，为人指明方向。