迪士尼公司战略管理分析【全面】.pptVIP

企业能力 3 不断开发和培养新的系列人物 技术创新和商品化能力 企业核心竞争力 4 1、创新理念造就永无止境的创新机制 2、以创新理念造就周到细微的服务 3、全球化和本土化相结合的经营战略 价值链 5 3、各个领域产业的相互利用 1、迪士尼影视娱乐、是产业链的动力中心 2、迪士尼媒体网络是利润中心 区域分析 1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的延续和补充，迪士尼消费品承接前3个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的收割者，是第二大利润中心。 第一轮 : 迪士尼影片推出后的票房收入； 第二轮： 发行录像带； 第三轮：来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客 第四轮：来自特许经营和品牌产品。 --------迪斯尼娱乐攻略 迪士尼影视娱乐与媒体网络 实质：迪士尼影视娱乐的推广渠道 影视娱乐是产业链的动力中心 90% 电视台的传播加快迪士尼影视娱乐 “内容”在市场上的渗透与扩张，推动迪士尼产业链继续向下游发展，从而有了更大的规模效益。 同时，迪士尼媒体网络借助迪士尼影视娱乐提供的优秀节目，也大大地提高了收视率，使电视这个开始被视为无足轻重的媒体，成了最为重要的大众传播媒体。 58% 迪士尼互动媒体 迪士尼媒体网络旗下网站运营、宽带服务、娱乐网站网络游戏、移动互联网等几部分构成 30% 还可以推动迪士尼影视娱乐、迪士尼媒体网络继续向下游产业发展 60% 把迪士尼影视娱乐的内容延伸到互联网上，并创新成网络社区、网络游戏，创造增值价值 10% 对迪士尼媒体网络推销迪士尼影视娱乐进行功能补充，增加新的推销渠道 迪士尼互动媒体是迪士尼进入互联网的主要力量，其作用： 迪士尼消费品 迪士尼全球出版部门、博伟游戏、直销网站和迪士尼专卖店等 30% 迪士尼消费品通过销售网络继续推动下一产业链的发展。 20% 部分以品牌授权方式获得收入。 50% 经过前三轮的产业链传递，迪士尼消费品的延伸产品主要以实物形式出现。 迪士尼消费品作用分析： 迪士尼主题乐园 迪士尼主题乐园度假区主要包括迪士尼乐园、迪士尼度假区、油轮 1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海姆建成，其间历时22年共制作26部经典动画片，也就是说迪士尼经过22年市场培育后才建成第一个迪 士尼乐园 企业战略 品牌核心战略 创新 - Innovation 　　迪士尼一直坚持创新的传统 品质 - Quality 　　迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。 共享 - Community 　　对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling 　　每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism 　　迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency 　　迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。 服务制胜策略 1、迪士尼乐园高质量的服务水准。 2、节假日客流量增加导致拥挤混乱时，出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。 3、它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。 竞争战略 迪斯尼以差别化形成企业的竞争优势，具体细节如下： 1、在迪士尼乐园里没有制服保安，迪斯尼认为游客中，带小孩的家庭居多，带枪的制服保安会吓着小孩。 2、白天看不见清洁工，除了零星的“点清洁”外，所有的大范围清洁工作都是在午夜后游人散尽才进行的。 3、没有使用化学杀虫剂，而是使用的胡椒水净化环境。 多元化战略 1923 1927 1940 1954 1971 1983 迪士尼工作室 巨大成功 上市 迪士尼乐园 迪士尼世界 迪士尼频道 迪士尼多元化进程 全球化战略 谢谢观赏 迪士尼公司战略管理分析 目录 公司背景简介 成长过程 企业文化 产品分类 品牌含义 形象人物 营销战略 成功案例分析 简介 华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。 成长过程 一、1923—1966年 以老鼠起家的华特·迪士尼 迪士尼的首个电视节目《米老鼠俱乐部》于1955年10月登陆美国广播公司电视网。只用了几年时间，数以百