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郑州隆泰门业有限公司 郑州隆泰门业有限公司 郑州隆泰门业有限公司 什么是执行力 提高执行力应提高的八项能力 领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力 创新能力 提升执行力应具备的管理心态 后续追踪三步骤 谢谢大家！ 郑州隆泰门业有限公司 负责执行的领导人究竟该作些什么?如何才能避免事必亲恭，却仍对企业经营的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为，构成了奠定执行能力不可或缺的第一快基石： 1、了解你的部门与员工 2、实事求是 3、設定明确的目标与先后順序 4、后续追踪 5、论功行赏 6、传授经验以提升员工能力 7、了解自我 领导人的七大重要行为 郑州隆泰门业有限公司 领导人必须时时以企业为念。 在执行成效不好的企业中，领导人往往与日常运作的真实情況脫节。 虽然有人呈送大量的资讯，却都经过筛选 ----由直属部下提供的資料，当然难脱各人的理解、能力以及业务重点的局限，至于幕僚也是各凭自身观点归集资料。 这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与員工之間也难免产生隔閡。 了解你的企业与员工 郑州隆泰门业有限公司 当你查訪真相之际，不但自己可以学到东西，员 工也同样可以学到東西， 双方都能从对话中受益。 而且，让工厂主管有机会详细报告业务狀況，会 令他们对自己的工作产生尊严感。 查訪真相 郑州隆泰门业有限公司 检讨会议 当你视察某一个部门并主持检讨会议时，也许会有人不喜欢听你挑出缺失，不过他们仍然会說：”至少他是真正关心我们的狀況，才会亲自出席和我們一起检讨。他在这里整整待了四个小時，徹头徹尾把我们问了一番。」 优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得有尊严。 领导人亲自参与，表示领导人看重并欣賞员工准备检讨会议所花的心血。 郑州隆泰门业有限公司 实事求是 实事求是乃是执行的核心所在，然而許多企业里却充斥着迴避或隐瞒实情的员工。 为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实暴光。 他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还沒有解決方案，想借拖延时间來找出一些对策。他们不愿意和別人正面对立。 沒有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被視为爱挑拨上司的麻煩制造者。 郑州隆泰门业有限公司 设定明确的目标与优先顺序 有执行力的主管会將焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家部能清楚掌握，为什么重点項日不能多: 第一：任何曾经对企业经营之道下过一番工天者都能看出，专注于三到四个执行重点，才能让企业資源的运用获致最佳成行效。 第二，現代企业某组织架构下的员工，若要順利完成工作，必須清楚地了解事情的先后順序。 郑州隆泰门业有限公司 优先順序一定不能多 1一个领导人若是說：「我列了十項重点。」 表示他根本不进入狀況----连他自己都分不清楚重点 何在。 主管列出的目标与优先順序一定不能多，而且要明确 务实，以利公司整体效能的提升。 郑州隆泰门业有限公司 朗訊的目標 朗訊二00二年的主要目标是力求生存，直到訂单回流为止。 该公司因债台高筑，被调降债信等级，貸款到期时也出現几乎无力偿还的窘況。 所以公司的首要任务就是保留現金，也就是努力将应收帐款与存貨降至最低、出售不必要的资产、将生产外包、并降低成本。 其次的要务就是全力维系客戶，使营收能保持一定水准。 每一个员工的心中都深明这兩项重点，这对他们日常的工作态度产生了重大的影响。 郑州隆泰门业有限公司 力求简化 除了制定明确的目标外，领导人还得在各方面力求简化。 有执行力的领导人通常都言简意骸，說話不拐弯抹角也不虛伪矫饰，只是直陳己見。 他们知道该如何化繁为简，好让別人容易了解、評估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常規。 郑州隆泰门业有限公司 后续追踪 即使有了简单明确的目标，如果沒有人把它当回事也不管用。 企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失敗，這也是执行无力的主要原因。 * * 领导执行力  其他30%呢?当然就是运气。运气我们无法掌握，但策略和执行力却可以学习。 根据专家的分析，一个企业的成功30%靠策略 40%靠執行力 郑州隆泰门业有限公司  案例一： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌.现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四