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人力資源工具寶庫 專業人力資源工作者的132項工具 掌握以下企業管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業人力資源工作者的優勢之一 1?戰略框架?2?戰略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰略類型?7?決策樹?8?基礎統計技術?9?蒙特卡羅模擬技術10?阿姆科公司事前測感技術?11?希布納的預測七原則?12?組織決策的卡耐基模式?13?阿爾佈雷克特組織政治分析?14?賦權分析矩陣?15?馬斯洛的人類需求五層次理論16?赫茨伯格的雙因素理論17?奧德費ERG理論18?麥克利蘭成就激勵理論19?波特和勞勒的綜合激勵模型20?期權的六要素法21?弗魯姆期望理論22?亞當斯公平理論23?斯金納強化理論24?愛德溫洛克目標設置理論25?股權陷阱規避法26?工作分析資訊的種類27?工作分析的步驟28?因素比較法29?因素計點法30?分類法31?排序法32?問卷法33?訪談法34?工作日志法35?實踐法36?結構化面試法37?豐田公司選拔計畫38?崗位評價的權重係數確定法39?管理評價中心法40?內部選拔的方法41?外部選拔的方法42?員工的投入與收益分析法43?格蘭丘納斯的上下級關係理論44?效率\設備\崗位\比例定員法45?平衡記分法46?勝任特徵模型47?明尼蘇達多相個性測驗48?艾森格人格測驗49?卡特爾16種因素測驗50?比奈-西蒙智力測驗51?羅夏墨蹟測驗52?勒溫的場論53?卡茲的組織壽命學說54?庫克創造力曲線55?默里與摩根的主題統覺測驗56?皮亞爾故事測驗57?科爾伯格兩難故事測驗58?中松義郎的目標一致理論59?赫茨伯格工作豐富化模型60?比德返轉原理61?衝擊晉升模式分析62?蔓藤晉升模式分析63?旅行保險公司工作豐富模型64?TRW五合一65?階層淘汰66?斯坦福壓力管理67?Lawrences.Kleimand的16項措施68?管理人員的開發規劃69?通用的培訓技術70?培訓效果評價技術71?素質訓練卡72?職務輪換法73?培訓八步法74?企業學習環境塑造法75?培訓評估資訊收集法76?培訓收益評價法77?薪酬水準與結構設計方法78?工資曲線\工資分級方法79?崗位工資設計方法80?職位歸類法81?薪資調查法\薪金調查指標82?報酬策略與目標確定法83?百事公司員工福利分析84?績效工資設計方法85?哈佛談判專案規劃86?亨登談判策略87?奧斯本的頭腦風暴法88?個人溝通的基本模式89?員工溝通技巧90?管理者溝通評估方法91?彼德斯的領導方法?92?工作豐富化的步驟93?團隊訓練法94?團隊溝通技術95?團隊間衝突管理策略96?團隊素質評估法97?高效團隊領導模式98?有效團隊特徵分析99?衝突處理的方法100?德爾菲法、人力置換圖101?趨勢預測法（數學預測）102?競爭環境分析103?外部環境因素分析104?環境不確定因素處理105?管理人員判斷法106?經驗預測法（工作負荷）107?瑪律可夫鏈模型108?常規管理法（檔案資料分析）109?內部環境SWOT分析110?職業階段的劃分111?約翰﹒霍蘭德的職業性向選擇112?企業人力資本增值的途徑113?電腦化資訊系統工程?114?愛德格﹒施恩職業錨的預測115?人生階段的劃分116?勞動爭議處理的基本原則117?勞動爭議解決的途徑和方法118?勞動關係的法律特徵119?勞動協商和談判模式120?風險管理過程分析法121?假定情景演練法122?人力資源指標分析庫123?人員訪談法124?組織生命週期125?組織氣候分析126?技術與組織結構127?問卷調查法128?員工滿意度調查129?現場觀察法130?文件查閱法131?有效組織的7S要素模型132?策略經營單位??--?The?End?– 1、戰略框架 公司層戰略框架 公司層戰略框架包括總戰略框架和公司業務組合矩陣 總戰略 穩定性 穩定性戰略(Stability?strategy)特徵是很少發生重大的變化，這種戰略包括持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額，並保持組織一貫的投資報酬率記錄。 判定一個組織是否在實行穩定性戰略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是幾位最高經理口頭上這樣就更難判斷。 增?長 增長戰略(Growth?strategy)這個術語意味著提高組織經營的層次，這包括一些通行的衡量標準，如更高的銷售額，更多的雇員和更大市場份額。增長可以通過直接擴張、合併同類企