沃尔玛的供铅应链1.pptVIP

L/O/G/O 沃尔玛的供应链 营销1002班 陆兰拼 沃尔玛公司简介 沃尔玛公司（Wal-Mart）由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 目前，沃尔玛在全球开设了7,800多家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 沃尔玛公司曾多年蝉联全球500强榜首。 沃尔玛的供应链结构 1、Retail Link--沃尔玛零售链（仅沃尔玛供应商可使用）： 零售链是一种决策支持系统 ；是联系沃 尔玛及其供应商之间的一座桥梁 ；是可以通 过Internet访问的一个网站 。供应商可以轻松 地提取商品销售数据 、商品库存数据 ，获取 沃尔玛发展信息 ，还可以轻松地从网上获取 订单 。 2、物流配送体系： 1）高效的配送中心 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位 置。采用交叉配送的方式. 2）迅速的运输系统 沃尔玛采用空运、海运、公路运输等多种运方式。 3）先进的卫星网络 其运输车队采用电脑进行车辆调度并通过全球卫星定 位系统（GPS）对车辆进行定位跟踪 3、物流信息技术的运用 1）20世纪70年代沃尔玛建立了全球第一个物流数据的处理中心随后又接连建立了物流的管理信息系统 （MIS）、发射物流通讯卫星、采用了POS机即销售始点数据系统、 建立了EDI即电子数据交换系统、建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。 2）沃尔玛在全球是第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化 沃尔玛供应链特征 （1）沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。 （2） 沃尔玛库存管理方法实行单品管理法，它能有效地对库存补充订货量进行管核对等零售商日常作业活动开展。 （3）沃尔玛通过把信息技术应用于供应链管理有效的提高了存货周转率，使企业持续的获得经济效益。 （4）强大的信息技术的支持是沃尔玛管理供应链的关键所在。 沃尔玛供应链的管理 沃尔玛供应链的管理主要从以下几个方面进行管理： 顾客需求管理 供应商关系管理 物流配送体系管理 供应链信息系统管理 沃尔玛供应链成功的关键 建立完善的物流管理系统完善的物流管理系统是沃尔玛成本控制系统最有力的支持。沃尔玛被称为零售商配送革命的领袖，其独特的配送体系大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”最有力的支持。 将供应链管理与流程再造结合起来沃尔玛跨企业的供应链管理变革思想 和供应商之间建立良好的协作关系。 依靠领先的信息管理技术 沃尔玛成功原因 依靠领先的信息管理技术，可全面反映沃尔玛各种商品的进销存情况，并能便捷的进行价格制定、查询、折扣和调整。沃尔玛由于采购量巨大，一般从厂家直接进货，并同供应商保持长期的关系，通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。快捷的信息反馈和高效的存货管理使得存货量大大降低资金周转速度加快，成本自然降低。借助先进的信息系统和网络，分析和判断市场行情，价格走势经营状况，及时有效的调整经营方针和战略目标，生成各种决策，从而实现集约化管理高效率运作，低成本经营和收益最大化。 原有的配货中心模式得不到实施沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是源于它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。 营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥 供应链管理影响低成本战略的实施 沃尔玛供应链管理存在的问题 沃尔玛供应链的优化策略 1、沃尔玛应该寻求在小城镇市场的增长。 2、 用科技创新改善供应链，优化物流管理对沃尔玛而言，适应在各地市场的改变，就必须首先按照供应链管理的要求，通过重组业务流程的方法进行改造。 3、 供应过程中达成与供应商双赢局在供应链管理上必须在各地市场改变传统的观念，改变单方面压低价格，从供应商那里利用自己的霸主地位讨价还价以获得竞争优势的经营理念，转而站在供应商的角度思考问题，使双方互惠互利、合作双赢。 4、实施供应链集中式管理和区域化管理结合的控制方式，在全球化经营的同时需要改良其僵化的思维和做法。沃尔玛需要利用现有的ERP 供应链优势，用DRP 计划分销渠道，支持集中式和分布式计划，将其计划扩展到客户与供应商，实现供应链的集中式管理。 供应链管理 同步化、集成化的供应计划 供应商 物流配送 顾客需求 基于强大信息技术支持的强大信息系统 The End