宠物店创业计划.pptVIP

* CONTENTS 03 公司简介 目录 04 管理团队 05 产品与服务 06 产品图片 07 发展规划 08 市场分析 01 02 营销策略 经营管理 风险与机遇评估 09 公司简介 公司名称：华众趣宠宠物店 公司宗旨：成为消费者心中的“四最”宠物店（四最是指：最有责任心、最优的价格、最专业的服务、最受欢迎的宠物店） 经营理念：专业、细心、热情、周到 管理团队 01 店长：祝金珠 管理店里一切事物 03 美容师：林茜茜 负责宠物美容 05 采购：桑圆 采购宠物用品 02 财务：裘羽爽 管理店里一切费用 04 销售：洪梦婷 管理宠物用品和宠物活体销售 06 采购：陆晓莉 采购猫狗 宠物销售 宠物用品 宠物美容 宠物寄养 产品与服务 产品图片 更长远的规划 2018-2023实现扭亏为盈，公司站稳脚，树立一定的知名度 未来三年发展规划 2015 -2018 三年时间在在本地区站稳脚赢得目标顾客，争取扭亏为保本 长期目标 成为宠物销售和服务的新起之秀 发展规划 市场分析 我国有13亿人口，据网络资料调查显示，我国目前现有宠物保守估计至少达1 亿只， 宠物市场经济潜力至少达到150亿人民币左右。不断升温的“宠物热”，正在中国造就一个规模超过百亿元、潜力巨大的市场。 宏观环境 宠物成了居民生活中的一部分，在沿街的店铺，大型连锁超市等销售宠物用品的货架日益增多，各大主流网站也开辟了宠物论坛，宠物在家的地位已经是不可同日耳语的。同时他们的日常开销也在节节攀升，行业市场前景可观。 宏观环境 S T SWOT分析 O W 市场 分析 优势 1.门槛低，潜在竞争力大 2.市场的不规范，摊贩的介入 3.价格的多变 劣势 1.大学生享受一定的优惠政策 2.宠物市场有良好的前景 机会 1.投资回报不高 2.不具备知名度 3.营销方式不完善 威胁 1.优质的宠物用品 2.标准化的运营管理模式 3.具备了一定的信息技术和良好的团队 产品 01 营销策略 价格 02 促销 03 促销策略 ： 资源和原材料的供应 选址决策 经营管理 经由综合考察和实地调查分析，店面选址在青林湾街，附近交通便利，客流量大，目标消费者较集中。 为评定、监督和维护商品质量；规范管理；质量检测严格按照本企业所制定的标准进行管理、监督 通过物料清单和库存信息制定出物料需求计划。物料需求计划形成相应的采购供应计划。每一项计划都要明确需求数量，订货和到货日期。 商品质量管理 风险与机遇评估 01 能否快速的被消费者认可的风险 02 利润潜力巨大，存在大量竞争者的加入 03 宠物安全问题 04 客源少 风险 解决方案 01 为自己的品牌注册商标，防范今后被竞争者侵权。 03 建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。 05 提高服务质量，加大宣传。 02 做出相应的促销活动，加大促销力度。 04 保持卫生良好，店面整洁。 06 严格筛选宠物，定期进行检查。 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * * * *