《企业发展战略》专题讲座资料.pptVIP

企业自生能力与企业核心竞争力 主讲人：吴教授 06.08.2006 changsha 一、背景：当代国家与地区间的竞争 龙头企业的竞争——巨无霸的竞争； 产业链的竞争——产业的配套性（配套能力规模、配套水平质量）； 对产业链控制能力的竞争——产业“七寸”——控制产业高端（关键环节）、控制关键资源、控制关键技术； 产业集聚（群）的竞争——低水平的集聚还是高水平的集聚； 对国际机构与跨国公司采购的吸引力竞争； 对国际性产业人才（尤其是产业链中关键环节的人才）的竞争。 二、企业成长的阶段性规律 三、企业价值及其功能 企业价值=基本价值+延伸价值+附加价值 =成本中心+利润中心 =商业运作模式+赢利模式 基本价值面——厂商成本——简单再生产 延伸价值面——服务成本——扩大市场份额 附加价值面——厂商利润——扩大再生产 附加价值=高科技附加+营销附加+企业文化附加 企业成长的第一阶段 以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主； 权力均衡分配，因人设岗，体内交易成本大； 尚未形成完整的产业链与价值增值链； 现金流较好，产业规模小，主导产业虽已出现但整体带动力与控制力小。 企业成长的第二阶段 1、以主导产业的市场势力与企业的自生能力推动发展为主； 2、权力重心上移，直线职能式管理使体内交易成本小；