供应商选择原则.docVIP

供应商选择基本原则 供应商的选择标准 短期标准 商品质量合适； 成本低； 交货及时； 整体服务水平好； 履行合同的承诺与能力 长期标准 供应商的财务状况是否稳定； 供应商内部组织与管理是否良好； 供应商员工的状况是否稳定 供应商选择的方法 直观判断法； 评分法； 采购成本比较法； eg：某单位计划需要采购某种物资200t，甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。离企业比较近的甲供应商的报价为320元/t，运费为5元/t，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；离企业比较远的乙供应商报价为300元/t，运费为30元/t，订购费用为500元。 试采用成本比较法，选出合适的供应商。 甲供应商： 200x320+200x5+200＝65200元 乙供应商： 200x300+200x30+500＝66500元 现有供应商的考评分析方法 线性权重法（加权综合评分法） Eg：需求方按如下分配比例来评价本地的供应商：产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。根据上期统计资料（见表1－4），对供应商进行考评。 其它选择方法： 招标方法 公开招标； 有限招标。 协商选择方法 表面处理控制计划 评比供应商 走访供应商，了解供应商的基本情况 熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况； 打样、小批量生产品质跟踪 外观、盐雾、物理性能等方面的验证； 3、运输、单价等各成本对比