绿城景观工程过程管理要点.pptVIP

2 前期阶段的管控要点 3 招标阶段的管控要点 目 录 1 前言 5 成本管控要点 4 营造阶段的管控要点 6 上半年部分交付项目展示 7 结束语 关键词： 真诚、善意 目前我们依然存在由于景观管理人员阅历或管理经验不够，管理思路不够清晰；导致项目管理的前瞻性与预控能力不够，甚至不清楚不同阶段的把控要点与下一步该做什么，造成效率不高、效果欠佳、不必要返工等问题。部分景观管理人员由于对产品鉴赏把控标准不了解，沟通管理技巧不熟悉，造成发现不了问题 结束语 或不及时、管理底气不足而迁就施工方、不敢主动与设计师交流、与合作方相互不信任、不沟通，从而造成“顺其自然”的不作为现象。建议景观管理人员加强近似项目实地考察和体验，多总结多沟通多思考，提前梳理管控要点;学会“借脑”——材料方、设计方、施工方、集团资源等。 结束语 景观工程管理贯穿项目实施的整个过程，从设计、招标、施工到交付、结算，都有相应的侧重点和方式方法；景观的精细化管理需要各位不断地学习探索，不断地总结分析，更需要每位景观管理人员认真的执行。也希望与在座的各位在日后的工作中有更多的交流，在交流中有更好的融合，使得绿城的产品更加的精致！ 结束语 THE END 愿各位同仁在绿城实现自己的梦想！ 其实作为景观人员除了这些还要有懂的美学，人体功能学，不能一味的按图施工，景观有些在图纸上很难表现，和其他专业的关系更加难以表述。 * * 夜间施工 * 下面，就景观工程按其全过程的实施脉络与大家进行交流 * 我们原先有个小区入口有市政窨井盖被宋总是严重批评过的。 * 现场调整是最有效的，在纸上谈兵的基础上一定要到现场落实。 * 宁波研发园项目，水景结构的考虑 * 这种做法有点像淋浴房的排水，四周有凹槽在进地漏。 * 排屋边套下沉庭院营造过程中，部分庭院花坛、种植池紧靠外墙且标高超过外墙止水翻边，引起室内渗漏问题。 * 所以景观上不管是苗木还是硬质材料，常常也会遇到姜你军，蒜你狠的现象。 * 如象山百合项目的黑土、黄土、塘渣、挖机都必须由当地人施工；土方按车计算，不足现象非常严重、挖机不加班等； * （硬质铺装要求，植物空间效果，水景效果等），（精细化管理手册、成品保护、草坪建植导则、防泛碱工艺灯等） * 题目提醒！！！ * 题目提醒！！！ * 乔木放样要注意构图关系，小乔木的种植应加强其关联性。 * 陶土砖，花岗岩，沥青等厚度关系。 * * 参考：新绿园水景墙搭建模型，有效地起到了设计品质把控的作用 * 将新绿园的搭模案例在片区内推广后，得到各项目的仿效。几个构筑物模型都搭建得较为精致考究，但在经济性上打了一定折扣。 （2.7万元/个） * 小型的构筑物（花钵等）可以采用纸板打印的做法，考察和判断花钵与整体空间环境的比例关系以及近人尺度，经济可行。花钵纸片模型（均价70元/个） * 压顶中有些增加压边这项工艺。 * 景观在营造过程中，需要了解景观设计师、建筑师、行业专家对景观营造的想法和思路，一个好的作品是一群人的思想结晶，也是在座各位通力配合的结果。去年宋总对很多项目进行了视察，对项目的产品给出了很多点评 ，这些意见具有广泛的代表性，其对后续项目的营造起到重要的指导意义。 四.营造阶段的管理要点 2 前期阶段的管控要点 3 招标阶段的管控要点 目 录 1 前言 5 成本管控要点 4 营造阶段的管控要点 6 上半年部分交付项目展示 7 结束语 关键词： 全员成本 善于沟通 五.成本管控要点 成本管控要点 1.景观成本管理 2.景观现场成本控制的要求 3.联系单的及时签证 成本管控要点 1.景观成本管理 2.现场成本控制的要求 3.联系单的及时签证 宁波研发园案例 五.成本管控要点 1:景观成本管理 宁波研发园项目是政府限价项目，一期景观按照景观面积的控制造价是350元/平方，二期是380元/平方。东部几个代建项目的控制成本是280元/平方。景观成本的控制的源头是景观方案设计的控制。 五.成本管控要点 1:景观成本管理 1.在设计合同中将景观施工成本的控制造价写入设计合同，并提供给设计师绿城常用石材的单价（比市场价高10%）；设计师在设计时就考虑了施工的成本，非常便于调整。 2.景观的方案设计完成（根据方案提供的总平图初步的分出道路、绿化、消防通道、水景、普通硬质景观、软质景观的面积，小品、灯光），初步测算出景观的成本；并根据成本分析以后设计调整初步方向。 五.成本管控要点 1:景观成本管理 3.景观扩初设计初步完成，测算出景观的成本；并根据成本分析以后的扩初设计方案调整方向（便于控制成本放大8%）。 4.景观深化