6s现场管理在南京卷烟厂的应用研究工商管理专业论文.docxVIP

硕士论文 硕士论文 6s现场管理在南京卷烟厂的应用研究 目 录 摘!要 ：】【 ABSTRACT 。II l绪论 ．．．．．． ．】【 1．1选题背景 ．1 1．2国内外研究现状 2 1．3研究内容和基本框架 3 2 6S现场管理理论基础 5 2．1 6S现场管理的概念 5 2．2 6S现场管理的意义 6 2．2．1有利于提高和改善企业形象 6 2．2．2提高生产效率 7 2．2．3提高零件在库周转率 7 2．2．4减少直至消除故障，保障产品品质 7 2．2．5保障企业安全生产 7 2．2．6降低生产成本 8 2．2．7改善员工精神状态，提高组织活力 8 2．2．8提高周转效率，确保交货时间 8 2．3 6S现场管理的设计与实现 8 3南京卷烟厂6S现场管理实施前的状况分析 ．10 3．1企业概况 。10 3．2现场管理存在的问题 ．．10 3．2．1人员管理存在的问题 ．．10 3．2．2物料管理存在的问题 ll 3．2．3环境管理存在的问题 ．．11 3．2．4办公区现场存在的问题 ．．12 3．3现场管理存在问题的原因分析 一12 3．3．1现场问题的原因分析 12 3．3．2工艺管理问题的原因分析 ．．13 3．3．3员工问题的原因分析 ．．13 4南京卷烟厂6S现场管理的实施 15 4．1实施条件 。15 万方数据 目录 目录 硕士论文 4．2基本框架 ．．15 4．3执行标准 。16 4．4区域划分 一20 4．5推进6S现场管理的流程与阶段 2l 4．6检查与评价 一24 4．7 6S现场管理对现场环境的提升 ．28 4．7．1 6S现场管理队现场环境的整体改善 ．28 4．7．2现场环境改善的几个突出事例 ．29 5南京卷烟厂6S现场管理的成果 32 5．1对设备效率和产品质量的提升 ．．32 5．2对企业文化建设的提升 一37 5．3 6S现场管理推动了企业整个管理体系的融合 ．40 6结论与展望 4l 6．1结论 41 6．2展望 √ 42 至l[谢 ．．45 参考文献 。46 附录1 6s管理典型管理要求 ： 49 附录2南京卷烟厂6s管理组织结构图 51 附录3现场检查记录表 52 IV 万方数据 硕士论文 硕士论文 6S现场管理在南京卷烟厂的应用研究 1绪论 1．1选题背景 无论对于任何企业来说，整齐有序的工作环境都要比杂乱无章的工作环境要好。因 此，在保障生产经营等主体活动不受干扰的情况下，如何改善工作环境一直是众多企业 努力的目标，也是企业管理的一个重要研究方向。于20世纪50年代前后起源于日本的 5s现场管理方法在改善现场、工作环境，提升产品质量，提高工作效率，保障市场信 誉度等方面取得了优异的成绩，随后开始风靡于整个企业管理领域，造成了一定程度的 影响。 所谓5S现场管理工具，其实就是是指对生产现场的人员、设备、材料、流程、方 法等生产要素进行高效管理的一种管理方法【11。5S现场管理方法包括、整理(Seiri)、 整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsul(e)五个方面的内科21， 恰巧因为表示这五个方面内容的日文单词都是以S开头，因此，这种管理方法被简称为 5S现场管理方法。 5S现场管理方法的具体具体内容见图1．1。其中整理的含义是通过对物品进行分类 归纳，区分必需品和非必需品，然后根据现场不出现非必需品的原则，将非必需品视为 不要物进行处置；整顿的含义是通过分类整理，对物品进行有序放置，保证需要索取物 品时可以立刻找到的状态，即保证随时可以找到想要的物品，而不需要花费一定量的时 间去搜寻。清扫工作是保持工作环境整洁的一个重要方面，要求工作人员及时处理如垃 圾、废料等不要物，保持工作环境明朗，落实整理整顿的有效性。清洁就是为了整理、 整顿、清扫工作三个方面的状态要求，即要保持整个工作区域无污、整洁的清洁状态。 如果要确保以上四个目标的实现，就必然要求员工具有相应的素养，于是，养成遵守已 经规定工作之习惯成为必要的要求之一[3】。这五个S相辅相成，缺一不可，形成了一套 严谨有效的现场管理方法14J。 万方数据 1绪论 1绪论 硕士论文 图1．1 5S现场管理办法不恿图 5s现场管理方法引入中国后，根据中国的世纪情况被加入了安全要求要素，即安 全生产(S疵ty)标准。由于安全的英文单词首字母也是S，所以引入中国后的5S现场 管理方法常