千万吨2017矿业公司调研汇报材料.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 8 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 2018年工作汇报 二〇一七年十一月 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 2018年工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 2018年，建庄矿业公司将以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导，按照集团和矿业公司战略部署，围绕“2.0版新建庄”推进年总体规划，坚持“以人为本、党建引领、安全为天、成本为王、接续为重”的工作思路，充分发挥三盘区新战场增产增效新潜力，努力提升技术管理水平和灾害治理能力，确保稳中求进、综合提升，全面完成各项目标任务，为公司全面建成“2.0版新建庄”和稳步实现“十三五”总体目标赢得更大主动，奠定坚实基础。2018年工作规划如下： 2018年主要工作 一、经营指标计划 1、安 全：安全无事故。 2、原煤产量： 500万t。 3、掘进进尺：14200m 。 4、煤炭销售：产销平衡。 5、完全成本：175.57元/吨（费用化前195.57元/吨）。 6、售价（不含税）：平均售价335.36元/吨。 7、利 润：60664.36万元（全年计划利润6.06亿元）。 8、全员工效： 15.7吨/工。 9、煤质指标： 5100大卡。 二、安全生产 1、强化依法治安。牢固树立“一切为安全让路”的指导思想，深化“人的安全行为治理”活动，狠抓班组安全网络建设，加大隐患排查治理力度。 2、加强生产组织。重点进一步完善生产系统建设，加强生产组织，强化现场管理，确保正规循环作业，科学安排好后期接续工作，做好产能释放的准备工作，促进矿井安全高效、提质增效。 3、持续推进标准化工作。严格按照新安全生产标准化要求，扎实做好各项基础工作，不断深化、细化、具体化，确保集团领先水平。 4、探索实践“班组安全周期管理法”，从狠抓班组管理入手，增强施工现场的第一责任人的安全意识及安全技能，加强现场管理，确保全年安全生产。 三、生产布局调整 1、合理配置二、三盘区。采用“加快二盘区、稳定三盘区”的调整方案，巩固500万t产能的安全运行。 2、谋划四盘区开拓。2018二季度开始进行三条大巷的开拓工程，做好探水、探构造工作，为采区接续做好基础。 3、加快2#风井建设步伐。力争在2018年二季度开始施工2#风井，按期完成矿井通风、注浆等系统建设。 4、洗选厂扩容改造。 5、建设2#矿井水处理厂。 6、地面瓦斯抽放泵站建设。 按照以上步逐，保证矿井700万t产能升级改造安全、有序推进。 四、科技创新方面 1、二氧化碳预裂爆破技术研究与实际应用。 2、优化、改造矿井主运输系统。 3、进一步研究放顶煤技术，提高回收率。 4、研究四、五盘区进行合并方案。 5、研究大倾向工作面方案的可行性。 6、论证窄煤柱回采、跳采方案。 7、开展三盘区南部及西部地质补充勘探工作，采用三维地震勘探方法，共计施工3.0km2，重点对三盘区南部、西部的煤层赋存边界、构造发育以及煤层厚度的变化趋势进行探查，为三盘区后续采掘工作面布置提供技术依据。 五、经营管理 1、认真落实好“成本费用指标考核办法”，从源头抓起，不断优化生产费用支出，严格控制非生产支出，坚持考核结果 “三挂钩”原则，确保成本管控达标。 2、深化全面预算管理，重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”。增强预算刚性，坚决杜绝预算外支出。加强生产组织管理，加大设备自修力度，合理安排设备外委修理，增强成本节约意识。 3、升级改造洗选系统，提高选煤生产效率；利用互联网+、大数据、全力扩大销售半径，确保产销平衡。 六、灾害治理 1、瓦斯治理。总结瓦斯治理方面的技术和成果，查找存在问题，完善瓦斯治理管理制度，与中国矿业大学联合，改进瓦斯治理技术。通过建设瓦斯实验室和两套地面永久瓦斯抽采系统，提升矿井瓦斯治理水平。 2、监测监控。根据(陕煤安科装发〔2017〕38号文件)《陕西煤矿安全监察局关于开展煤矿安全监控系统升级改造示范矿井建设活动的通知》文件要求，拟对KJ328煤矿安全监控系统升及改造，升级改造完成后实现井下有线和无线传输网络、监测监控与GIS技术的有机融合，实现系统定期的自诊断、自评估，预先发现系统在安装使用中存在的问题，加强数据应用分析，可自动与应急广播、通信、人员定位等系统的应急联动，增强抗电磁干扰能力，提升传感器的防护等级，完善报警、断电等控制功能，增加加密存储要求，实现安全监控系统的数字化，促进智能传感器发展。 3、防治水。与水害治理科研单位联合，对矿井威胁最大的顶板洛河砂岩含水层进行透水机理分析研究工作，利用“三带”探查、洛河组水文动态观测站、工作面采动及涌水量变化台账分析等多种研究途径，分析建北煤矿顶板洛河组砂岩含水层透水机理，找出治理水害的最有效办法。 4、在4-2214和4-2305工作面回采前，电法勘探7.0Km，