房地产公司财务部总结.pptVIP

阶段性工作总结 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 3、合作伙伴 （2）施工单位 锡山三建施工现场比较乱，管理人员管理不适应我们的速度，在成品房及毛坯房样板间施工过程中有些进度未能按进度表完成工作，在我们的督促下加派人手，最后按时完成工程。 苏州金鼎在会所一的施工单位材料封样不到位；备料不及时。 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 阶段性工作总结 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 阶段性工作总结 （3）监理 大部分的工作还是到位的，但是不能适应我们抢工时长时间的工作，有时不能按时到现场，对有些问题未能及时发现并向甲方汇报。对甲方的工作还是很配合的。 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 阶段性工作总结 内 容 计 划 实 际 差 异 分 析 会所一 9.24内装完成 10.14内装 完成 施工单位准备材料不齐，施工人员配量不到位，做工时间安排不合理 9.25 展示 9.25展示 分办公区、运动区两部分展示 会所二 10.6内装完成 10.14内装完成 因三层设计方案变更，延至10.14完成 阶段性工作总结 （三）流程层面－－差异和分析 1、时间节点对照分析表 会馆部分进度表 毛坯房样板间进度表 内 容 计 划 实 际 差 异 分 析 发标 8.19 8.19 按时完成 开标 8.21 8.21 按