万科地产组织架构平和岗位职责全.docVIP

PAGE PAGE 1 南京万科置业有限公司 部门架构及岗位职责 目 录 HYPERLINK \l 组织机构图 南京公司组织架构图 各部门岗位职责 HYPERLINK \l 总经理办公室 总经理办公室 HYPERLINK \l 工程部 工 程 部 HYPERLINK \l 设计部 设 计 部 HYPERLINK \l 营销部 营 销 部 HYPERLINK \l 成本管理部 成 本管 理部 HYPERLINK \l 财务部 财 务 部 HYPERLINK \l 项目发展部 项 目发 展部 返回部门主管前台收款财务部经理成本管理部经理前台销售施工图设计及地盘管理建筑师规划设计主管行政主管前台接待司机项目拓展（2人）出纳项目报批销售核算成本核算会计出纳安装成本管理成本动态管理土建成本管理案场资料客户服务销售组长销售控制市场调研万客会专务信息管理总经理秘书电脑技术人事实务行政事务安全工程师材料工程师土建工程师（2人）给排水工程师电气工程师园林工程师装饰设计师景观设计师策划主管销售主管配套主管土建主管人力资源主管经理助理项目发展部经理营销部经理设计部经理工程部经理总办主任副总经理营销总监（周斌）总经理（张长征）董事长（丁长峰）南京公司组织机构图 返回 部门主管 前台收款 财务部经理 成本管理部经理 前台销售 施工图设计及地盘管理建筑师 规划设计主管 行政主管 前台接待 司机 项目拓展（2人） 出纳 项目报批 销售核算 成本核算 会计出纳 安装成本管理 成本动态管理 土建成本管理 案场资料 客户服务 销售组长 销售控制 市场调研 万客会专务 信息管理 总经理秘书 电脑技术 人事实务 行政事务 安全工程师 材料工程师 土建工程师（2人） 给排水工程师 电气工程师 园林工程师 装饰设计师 景观设计师 策划主管 销售主管 配套主管 土建主管 人力资源主管 经理助理 项目发展部经理 营销部经理 设计部经理 工程部经理 总办主任 副总经理 营销总监（周斌） 总经理（张长征） 董事长（丁长峰） 项目前期建筑师 项目前期建筑师(信息管理员) 为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。 一、总经理办公室 岗位 部门基本职责 具体职责说明 主任 ? 公司办公 ? 全面负责总经理办公室各项工作 ??????? 全面负责部门事务并向主管副总负责 ??????? 年度、月度部门工作目标及计划的拟订 ??????? 下属职员的月度、年度绩效考核 ??????? 部门内部人力资源调配 ??????? 部门内部职员的培养及职业发展指导 ??????? 审核各职能组的报告、申请 ??????? 协调公司各部门的业务 ??????? 部门费用的统筹与控制 行政主管 ? 公司办公 ? 协助总办主任处理公司内部的行政事务 ??????? 拟订行政事务工作的工作计划、控制实施 ??????? 办公环境、设备、用品的管理 ??????? 车辆与司机的管理 ??????? 固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点） ??????? 员工餐厅与公寓的管理 ??????? 制定有关管理规范并跟进落实 ??????? 负责办公用品领用、易耗品订购 ??????? 档案资料的管理 前台文秘 ? 公司办公 ? 总机接待 ??????? 负责接转电话、收发传真 ??????? 负责来访联络、接待安排 ??????? 负责酒店、餐厅、票务联络 文秘 ??????? 会议室管理 ??????? 报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄 ??????? 门禁/考勤协助管理 ??????? 公告板管理 ??????? 部门内务协助 司机外勤 ? 外出办公为主、公司办公为辅 ? 司机 ??????? 接送人员 ??????? 车辆保养与维护 行政事务协助 ??????? 办公易耗品的检查、补给 ??????? 办公环境检查与维护 信息主管 ? 公司办公 ? 日常信息 ??????? 任务书拟订、下发 ??????? 半月报编制与呈报 ??????? 总经理月报 ??????? 公司内部信息的收集与发布 业务跟进 ??????? 参加部门/公司例会 ??????? 跟进计划实行情况 规范管理 ??????? 规范编制、完善 ??????? 规范落实情况检查与改进 档案管理 ??????? 分类、编号、存档 ??????? 借阅管理 网络管理 ? 公司办公 ? 网络规划 ??????? 内部、外部网页的规划 ??????? 合作单位考察 ??????? 数据备份、病毒防护、网络安全 电脑应用推广 ??????? 应用电脑软件的引