管理学_第四章_信息及信息化管理.pptVIP

2、哈药的内部冲突 事实上，软件服务招标中，面对“二择一”的问题，哈药内部也形成了两派针锋相对的力量。据知情者透露；哈药集团董事长兼总经理刘存周极力支持选择利玛，而哈药集团副总经理李大平却极力支持选择华旭，两派力量也一直在暗中较量，哈药内部甚至为此做出不小的人事变动。 3、哈药认识不足与准备不足 哈药和利玛签订的服务合同基本上是一份商业合同，重点约定人员、付款、等有关的商务条款，对ERP项目实施的阶段、成效及成效与付款之间的关系都没清楚地界定。其次，“哈药对ERP到底是什么还根本不了解”，这位参与其中的资深顾问认为这种状况意味着对于包括后续的业务流程改造和优化、组织结构调整及权利的重新分配等一系列管理变革——“哈药方面还没有充分的准备。” 一个身边的例子： 其实ERP我们并不陌生 亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？” 订货意向 商务沟通 当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ 6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？ 发出订单 订单确认 没问题，我会准备好的。 安排晚饭计划 ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule) 确定菜谱 ERP中的BOM(Bill Of Material)结构 晚餐 A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤 番茄 鸡